關于采購工作計劃4篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:09本頁面
【正文】 的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xxxx年的工作做出如下計劃： 一、供應商的選擇。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質?！ 〔少徥且环莘爆?，復雜的工作。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。 本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄 四、成本控制。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，物資運輸費的控制等方面。 xxxx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性?！ ×惓Ｇ闆r的處理。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案?！ ∑?、部門之間的協(xié)調 獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。 這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”?！ ≡谶@三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、ISO的推行過于形式化 很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。就像管理的目標是人，管理的目的是事。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費。上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做?！ ∷摹⑽锪衔茨艿玫接行Ч芾怼 ≡牧衔茨艿玫搅己玫目刂?，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導 致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。由此可見，控制庫存材料對公司資
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1