【正文】 三月份工作安排、落實、檢查，三月份完成主要工作如下：　　 本月主要生產(chǎn)（經(jīng)營）指標(biāo)完成情況：　　計劃數(shù) 實際數(shù)　　售水量（千噸） 2912 　　利潤（萬元） 　　產(chǎn)銷差率（％） 　　水質(zhì)綜合合格率（％） 100　　主要設(shè)備完好率（％） 　　其中水廠 　　污水處理廠 　　污水處理量（千噸） 20xx 　　２、認真抓好公司安全生產(chǎn)工作，與司屬各部門簽訂20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理、交通安全管理責(zé)任書。本月共修理管道259次，其中修理DN300以上總管2次，完成１１０聯(lián)動處警16次，查處違章用水5起，總管檢漏140km，檢出漏點5處，其中DN300以上1處，完成查勘設(shè)計圖紙315份。　　水廠進、出廠流量計送廠家標(biāo)定；絮凝劑進行了更換，聚合氯化鋁的各項投加參數(shù)正在摸索和修正?！　≈朴喒?0xx年陽光供水工作計劃，發(fā)放職工禮儀手冊?！　∷脑路莨ぷ靼才拧　∝?zé)任人：　　四月份計劃安排售水量3134千噸，完成日常財務(wù)、統(tǒng)計核算工作。　　抓好公司安全生產(chǎn)工作，確保安全正常供水。 負責(zé)，生產(chǎn)設(shè)備處實施。 負責(zé)，檢測中心實施。 負責(zé)，各相關(guān)部門、工會實施。 負責(zé)，設(shè)計開發(fā)處、營業(yè)處、管線辦實施。 負責(zé)，企管處實施。負責(zé)，企管處實施，各部門配合。 負責(zé)，管線辦實施。 負責(zé)，總經(jīng)辦、企管處實施?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：　　一、任務(wù)指標(biāo)完成情況　　水費收入計劃185400000元，截止11月末，已完成水費收入xxx元，完成年度計劃的xx%，預(yù)計12月份水費收入xxx元，可保證年度收費計劃指標(biāo)的全面完成。　　20xx年前xx個月，實現(xiàn)供水xxx萬噸，預(yù)計全年可實現(xiàn)供水xx萬噸。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗、分析、檢測能力得到了極大的提高，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。　　一是在降水損上，我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，20xx年前xx個月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個，搶修D(zhuǎn)N160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門服務(wù)用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失?！　∪且?guī)范了收費管理?！　∷氖菈嚎s開支，降低各項費用的發(fā)生。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本?！　」蹭佋O(shè)管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個?！　≡俳釉賲?，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲服務(wù)、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項目5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，%，年產(chǎn)值xxx萬元，純收入xxx萬元，比上年度增加收入xxx萬元，%?！　∪珕T參與，廠容廠貌煥然一新?！　∪?、存在問題及下步工作設(shè)想　　一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，還有待進一步提高；在接待用戶、服務(wù)用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距；在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞，還需不斷規(guī)范和完善。建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制，把目標(biāo)任務(wù)分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。　　大力開展節(jié)能降耗活動?！　”M快完成水價調(diào)整工作。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入新的力量。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在?！　±^續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項目，帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，確保全年無事故。在20xx年的基礎(chǔ)上，進一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境。因此，我們在認真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時，對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，基本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的能力。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證?！　∪?、強化工會民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開　　職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。　　四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程　　職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。針對這種狀況，XX年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000。0xxxx，對困難程度比較嚴重的2xxxx職工進行了慰問補助，幫助他們度難關(guān)?！　∥?、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地　　為活躍職工的文化生活，XX年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線。為了職工在待崗期間能夠生活好?！　∑摺⒆ズ门すぷ?，半邊天作用成果顯著　　自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)?