店長個人工作計劃模板錦集5篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:05本頁面
【正文】 何抓住重點，保證商場有序運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標，最大限度地提高公司業(yè)績，是每個店長須具備的能力。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標、實行有效的工作計劃。營業(yè)活動就是制定計劃、實施、總結的重復循環(huán)的動作。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用“人”和“數(shù)字”來管理。在店鋪管理過程中，店長需要更多的伙伴來協(xié)助工作，更出色地完成工作，同時激發(fā)團隊成員的主人翁精神。一方面讓下級充分發(fā)揮，完成交代的任務，一方面監(jiān)督過程，給予下級指導、訓練、充分發(fā)揮人的作用和潛能?！ ∮谩皵?shù)字”來管理 用“數(shù)字”管理是依據(jù)店鋪目標分解的數(shù)字來指導和考核店鋪的日常管理。比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程?！ 【哂袟l理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力 一個店長的工作內容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行。也需要有效管理自己的情緒，以積極應對工作和業(yè)績的壓力，保持整個團隊的良好狀態(tài)和氛圍。 產(chǎn)品銷售模式的管理 根據(jù)不同的服裝品類、款式消費特征，有不同的導購銷售技能，服裝產(chǎn)品有其特殊性，不同的產(chǎn)品品類、不同的組合、不同的款(20xx政教工作計劃)式風格等都有不同的需求功能重點，服裝零售管理軟件項目也因此需要有不同的銷售管理模式?！ 》b零售管理軟件這些銷售方式機密貼合顧客購買需求，讓導購員的銷售互動成交過程有了更高的成交率和連帶銷售率。所以會出現(xiàn)每一個導購都有自己的銷售風格的現(xiàn)象?！ ∩唐方M合計劃 一個門店的商品組合可以分為：主銷品類、輔銷品類、配銷品類，每個品類中又分形象款、暢銷款、平銷款、輔助款等，考慮陳列展示角度通常會以風格系列、核心風格組合、不同時間波段展示為單位。 新一季度的商品計劃關系著新一季度的銷售業(yè)績，要把新季度的商業(yè)目標確定，比如新季度的商業(yè)難點主要來自什么？應對辦法是擴大競爭客群進店成交量、還是增加某部分類型客群、還是加強老客戶的回購頻率等。只要把握好科學的款式過濾法，把適合計劃要求的貨品確定下來就可以了。而上貨波段的頻率決定著消費者來店的頻率。尤其對于哪些訂貨周期比較長的商務男裝品牌、一部分女裝品牌來說，這種產(chǎn)品計劃能力的修煉是在所難免的。商場行情的改變通常是主要來自三大方面的應對。沒有條件調整貨品的品牌只能從后兩者里獲得答案。 三是訂貨計劃的判斷失誤導致產(chǎn)品品類比例傾斜，服裝零售管理軟件解決方案可以考慮細分產(chǎn)品銷售應對方式來解決。而具體的消費群信息，比如服裝購買關注點、消費價值觀、購物習慣、職業(yè)環(huán)境、穿衣習慣衣櫥特征等信息往往少有人研究了解。店長個人工作計劃 篇2 一、確定周計劃的時間?！ 《⒅苡媱澋膬热?。 三、按事情的大小、重要性進行排列。 四、按每天進行排列?！ ∥?、特別時間安排?！ ×?、周計劃的檢查。 七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰?！ “?、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午
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