【正文】 析查找問(wèn)題。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰?！　∥濉⒓訌?qiáng)設(shè)備管理　　在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位17月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正?！　∮捎谖夜?5%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況　　產(chǎn)值方面：,?！　±麧?rùn)方面：，如按去年政策?！　∝浛罨厥辗矫妫?。　　工資發(fā)放方面：16月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)?！　∫皇前踩a(chǎn)工作的不穩(wěn)定。為此，我已經(jīng)開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。此外，在國(guó)有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。　　三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊，工作計(jì)劃《生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃》?！　《?、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施　　近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作?！　∫皇菆?jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。　　二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)?！　∪峭怀霭踩攸c(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì)，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。為此，我們召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。我們將加大回款力度，盡快回籠資金。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換。對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念。加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制?！　∪菢?shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開(kāi)支。從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出。對(duì)各車(chē)間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。我們將對(duì)客戶(hù)進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固老客戶(hù)。堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶(hù)，確保銷(xiāo)售渠道暢通?！　∥迨羌訌?qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)?！　∽詈螅e極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹(shù)立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心，爭(zhēng)取員工的支持，為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基矗　　三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問(wèn)題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。　　二是電費(fèi)問(wèn)題?！　∪琴Y金問(wèn)題?！　】傊?，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?！　?常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行。　　要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、 安全知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也能使公司的各項(xiàng)制度、決議、通知 及時(shí)上傳下達(dá)到位?！　±霉ぷ鞯目臻e時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)?！　〖皶r(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)?！　∩钊氍F(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)辦以提高工作的效 率?！　?1 在 20xx年上半年的工作中，我們?cè)凇皶r(shí)時(shí)講安全、事事要安 全”的安全理念指導(dǎo)下，車(chē)間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到 安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕安全事故的發(fā)生?！　?x月份車(chē)間完善和補(bǔ)充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則?！　?隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時(shí)要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。　　四、 具體工作方面?！　f(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問(wèn)題?！　⊥瓿闪?4運(yùn)焦皮帶加護(hù)板工作?！　⊥瓿闪藘膳_(tái)熄焦車(chē)車(chē)筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) ?！　?完成了 1焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對(duì)熄焦車(chē)軌道的侵蝕腐化，延長(zhǎng)了使用壽命。　　及時(shí)完成各車(chē)間各部門(mén)要求的各項(xiàng)檢修維護(hù)配合協(xié)調(diào)工作?！　∥?、工作中的不足和感受?！　≡谄匠５墓ぷ髦形覀兩羁痰伢w會(huì)到， 管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。過(guò)程出現(xiàn)了錯(cuò)誤 那我們就難以得到想要的結(jié)果。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式， 讓大家在身臨其境中感悟和提升?！　≡谌藛T思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài) 度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面?！　≤?chē)間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)就地解決 問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。同時(shí)多在現(xiàn)場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭， 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)?！　」ぷ髦械臏贤C(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本?！　∠聜€(gè)月的工作計(jì)劃　　一、總的思路：　　 不斷提高常項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓(xùn)和教育的力度 牢固樹(shù)立全員的”我要安全、我會(huì)安全“和全員的“時(shí)時(shí)講安全、事 事要安全”的安全理念，努力實(shí)現(xiàn)零事故。　　強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)， 互幫友愛(ài)。 ”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)?！　￡P(guān)注管理細(xì)節(jié)，努力降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)。　　穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高服務(wù)水平?！　⊥晟棋仩t房的標(biāo)識(shí)化管理，積極推進(jìn)“6s”管理?！　月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的維修改造工