【正文】 工作計劃和目標：　　1)、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等　　2)、人力資源招聘與配置　　3)、員工培訓與開發(fā)　　4)、建立真正以人為本的企業(yè)文化　　5)、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構管理　　6)、完善員工福利與激勵機制　　7)、績效評價體系的完善與運行　　8)、人員流動與勞資關系　　9)、公司日常工作及后勤的管理　　一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限　　XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準?！　《?、人力資源招聘與配置　　按人員配置及XX年流動情況?！　∪瞬艃洌簽橹袑庸芾砣藛T的補充做好準備?！　⊥瓿蓵r限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定?！　∪?、員工的培訓與開發(fā)　　根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓?！　∨嘤枙r間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓?！　〗贤C制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理?！　⊥ㄟ^每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：　　此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！　　五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構　　薪酬制度的透明化；　　建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感；　　建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案?！　∮媱澲朴喖钫撸骸　〖径葍?yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等?！　〗⑼晟频母偁帣C制，鼓勵員工競爭上崗?！　?）、提供有競爭力的薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。此項工作為持續(xù)性工作。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。　　XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行?！　≈饕ぷ鲀?nèi)容：　　根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行?！　∪耸虏客瓿纱隧椆ぷ髂繕说臉藴示褪潜ＷC建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。　　具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動?！　【拧⒓訌姽救粘９ぷ骷昂笄诠芾怼　T工：　　《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。　　食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整?！　∈⒅贫葎傂詧?zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率?！　X年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的`起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃　　（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境?！　。ǘ┏绦蛑贫然粔蛎鞔_，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題?！　。ㄈ┰?0xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃?！　〗Y合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的?！　。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材。　　通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。公司人事工作計劃 篇6　　一、在第一季度的基礎上，全面提高行政人事管理　　完善制度，狠抓落實?！　“讶瞬殴芾砜醋鲬?zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。第二季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化?！　≌J真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作