公司培訓總結(jié)模板合集五篇-在線瀏覽
2025-04-05 13:45本頁面
【正文】 責，務必樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀?！ √と腚娨暸_的大門，意味著自己的身份轉(zhuǎn)變，職責轉(zhuǎn)變，人生的道路也開始轉(zhuǎn)折。常說，路是自己走出來的。我想，用“三個珍惜”這把金鑰匙去打開思考大門，踏踏實實，一步一個腳印的行動，才是實現(xiàn)目標的真正法寶。一年來，做了以下培訓工作總結(jié)： 一、建立勝任素質(zhì)為模型的儲備干部培訓體系，落實儲備干部培訓 基于目前員工流動性強的特點，選拔和培訓儲備干部，為公司解決基層管理人員流動而帶來的不穩(wěn)定弊端，通過選拔培訓具備基層管理水平的隊伍，實現(xiàn)基層管理資源持續(xù)發(fā)展，將培訓儲備干部作為培訓工作的重點。培訓合格的25名儲備干部在各自的崗位上起到了積極的帶頭作用。讀書活動的開展啟發(fā)了員工培訓的靈活方式，即經(jīng)濟又實惠。在20xx年中，我們培訓一線新員工達到2535人次，年平均每個工作日培訓達到 ，新員工的培訓覆蓋率達到了100%；培訓的內(nèi)容覆蓋了公司的制度，實際操作和質(zhì)檢驗等多方面；一線員工的培訓側(cè)重新進員工的培訓，同時也加強了在線員工的技能提高、轉(zhuǎn)崗培訓等；做到員工的能力在廠前得到培訓，在生產(chǎn)過程中得到相應提高，達到提高企業(yè)生產(chǎn)力?！ ∥濉猿秩粘ｉ喿x，提高員工隊伍素質(zhì) 20xx年期間堅持在員工間開展每周一讀，每周一讀的主題豐富多彩?！ ×?、存在的不足 20xx年的培訓側(cè)重在新員工的培訓和儲備干部，其他管理人員的培訓，專業(yè)技術(shù)人員的培訓存在一定的局限性，造成的原因有一下幾個方面： 專業(yè)技術(shù)人員的培訓公司內(nèi)部缺乏資源，在公司內(nèi)部沒有合適能承擔內(nèi)部技術(shù)能力培訓師?！ ∧壳疤岣邔I(yè)技能的外培針對性也不強，且費用昂貴，就當前公司的實際情況不適合大力推廣技術(shù)外培； 以能力為模型的培訓目前只在儲備干部和班長長之間建立，其他崗位的培訓系統(tǒng)性不強，培訓的知識比較零散； 資金的限制，部分需要外培的課程難以得到落實?！ ∑?、明年工作計劃 全面建立以能力素質(zhì)為模型的員工培訓體系 由于勝任素質(zhì)模型中所提供的是行為化的勝任素質(zhì)組合和要求，因此它能夠保證培訓與開發(fā)的重點放在相關(guān)的行為和實際技能上，使得企業(yè)培訓體系的設計有了全新的設計核心和方向?；趧偃翁卣髂Ｐ偷膯T工培訓體系可以提升培訓的成效、可以幫助企業(yè)規(guī)避人才流失的風險，同時可以使培訓成果及 時轉(zhuǎn)化為工作行為表現(xiàn)的改善。 切實落實“你需求、我計劃；我培訓、你學習”的全員培訓，培訓計劃、培訓實施、培訓記錄評估過程堅持“三基、三嚴、三適”。確保培訓計劃符合“你需求、我計劃；我培訓、你學習”。培訓計劃符合“三基”即崗位基本的技能，員工基本素質(zhì)、公司基本要求；培訓過程做到“三嚴 ”即嚴肅課堂紀律、嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度、嚴格的教材組織，確保培訓效果能得以達成；培訓記錄和培訓效果體現(xiàn)三“適”即適時地用適宜的方式體現(xiàn)培訓內(nèi)容的的適用性?！ ∨嘤柺菃T工最好的福利，也是公司最長遠的投資。目前公司培訓的方式有外部培訓和內(nèi)部培訓，外部培訓比較注重理念，雖能給公司接觸到更廣泛的領(lǐng)域與視野，但由于該培訓方式成本高，培訓的人員會比較少，無法滿足公司發(fā)展對人員培訓的需求；內(nèi)部培訓比較注重實務，不僅能有效降低培訓成本，而且培訓更有針對性、實效性、及時性；目前公司各班組進行培訓也是
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