關(guān)于工程年終工作總結(jié)四篇-在線瀏覽
2025-04-05 13:40本頁面
【正文】 防治揚塵、道路灑水、場地硬化、土方覆蓋、材料堆放、垃圾處理、全部到位?！ ‰m然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ腵成果，還需在此基礎上更進一步，我們在總結(jié)了過去一年的工作后，結(jié)合公司領(lǐng)導的要求，繼續(xù)扎扎實實做好各方面的基礎工作，抓質(zhì)量、抓進度、按圖施工、技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一安排，那么就要求我們思想到位，安排到位，制度落實到位，現(xiàn)場管理到位，質(zhì)量檢查到位，保證所有目標得以順利實現(xiàn)，20xx年我們將取得更大成績。認真貫徹執(zhí)行下發(fā)的管理手冊及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決?！ ?加大排查力度，落實安全管理 把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進行徹底排查管理 ，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責?！ ?)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關(guān)系打開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。在工作管理上，我一直堅持： 1) 加強部位控制落實計劃安排?！ ?) 加強安裝施工組織落實資源到位。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應該把控的細節(jié)，做到嚴格控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改進，避免出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。由于勞動力水平良莠不齊?！ ?) 人力安排?！ ?) 與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。所以在生產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履
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