關(guān)于倉庫年終工作總結(jié)匯編四篇-在線瀏覽
2025-04-05 13:22本頁面
【正文】 落伍的成品保管員?！ ∈袌鲂畔⒕帉懖粔蛟敿?xì)。 相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道?！ ⊥赓徚瞎芾砹Χ炔粔颉！ ∠Ｍ陨蠁栴}能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)?！ ≌{(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作； 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?！ ⊥斯?yīng)商不良品的及時處理； 每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。降低生產(chǎn)滯留。即有苦勞，沒有功勞。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。降低犯錯幾率，提高工作效率。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等?！ ∷摹?0xx年工作計(jì)劃 保證工作順利開展； 確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)?！ }庫的整體規(guī)劃； 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。以失誤率來判定員工的績效考核。 實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符； A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)?！ ∽鳛楣镜穆殕T，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！倉庫年終工作總結(jié) 篇3 又是一年的工作總結(jié)，來xx已經(jīng)有20個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，工作總結(jié)時光飛逝。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀?！ ≤囐M(fèi)跟蹤：老實(shí)說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒辦法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去?！ ∝浛钭粉櫍喊磿r收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯?！ I(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。xxx的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補(bǔ)?！ ∪?、個人年終評價(jià) 對比去年，這一年得到的的是歷練。老實(shí)說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。出貨大都選擇了中午，所以我的39。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。本年度，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了20xx年的遺憾。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識貨品的屬性，員工認(rèn)識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減少廠長自身的工作量。貨源不及時，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長，運(yùn)費(fèi)方面增添，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。在自身時間允許的情況下回倉庫
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