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倉庫主管述職報告-在線瀏覽

2025-04-05 13:31本頁面
  

【正文】 操作得到理論的支持,理論知識得到實際操作的驗證,不斷地提升不斷地進步,才真正是我們的工作價值。 ?。ㄈ┮騽荻?,順勢而為,全力做好自己  在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉(zhuǎn)變思路,找準自己的工作定位,積極和同事討論改進方法?!  疤煜码y事,必始于易;天下大事,必先于細”,從簡單的事做起從細節(jié)入手?! ≈挥袕幕鶎幼銎?,筑穩(wěn)根部,不眼高手低,不心浮氣躁,只有當浮躁被扎實所代替,沖動被理智所折服,成功才可能和我們不期而遇?! ∩羁偸菚o每個人回報的,無論是榮譽還是財富,條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識,努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。 ?。ㄎ澹┬膽B(tài)決定一切  對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為?! 岩?、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的?! 《?、工作回顧 ?。ㄒ唬┎晃菲D辛、克服困難,全力做好本職工作  我是xx年09月10日進入公司,也是我踏入社會工作的第一天?! ≡诠绢I導合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業(yè)務有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。  能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度?! ∪?、存在問題及計劃  在過去的工作中,在公司領導和同事的幫助下,經(jīng)過自己的努力,較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作,也使客戶對自己有了較高地評價?! 榱诉m應新形勢、謀劃新發(fā)展,我決心在今后的工作中,發(fā)揚成績、克服不足、加強學習、努力工作,為新的一年做好營銷工作。  當然不僅要學習書上的東西,而且要學習做人的道理,處世的方法,不斷增強服務客戶的能力,增強與客戶溝通的能力,增強解決客戶問題的能力,使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工?! ∫弧⒁獔猿謧€人自學,通過閱讀物流專業(yè)知識書刊,利用自己的業(yè)余時間加強學習?! ∪⑻撔南蛲聦W習,取他人之長,補自己之短?! 。ㄈ┐_立目標,不折扣行動;  (四)大膽思考,小心求證,力求做得更好;  在20xx年,我會努力改進,爭取做出更好成績?! ∵@些培訓在提高技能的同時,也促進了大家學習的熱情?! ‰S著公司不斷擴大,規(guī)范,完善,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識需更廣,為此,我將更加勤奮學習,提高自身各項素質(zhì)和技能,適應公司發(fā)展要求。  作為一名倉庫管理擔當,我的主要工作職責是:擔當發(fā)行請購單工作、安全庫存量、風險庫存量的設定;擔當月度庫存盤點統(tǒng)計;擔當公司廢舊物資的處理工作?! ∠到y(tǒng)是空白的,需要添加大量的基礎信息,我們資材部管理科要負責的是提供準確的資材數(shù)量,所以6月份的月末盤點的準確性至關重要?! ∽霰P點表是小事,但考慮到這次盤點的重要性,我更加認真仔細的篩選、劃分不同類資材,確保盤點的便利性?! 〗?jīng)過盤點、找差異、再確認,最終這次盤點的準確性達到了98%以上,結果得到了公司領導的認可。  區(qū)位管理的目的是:更好的有序管理倉庫近3000種資材;方便倉庫配送員及時準確的為生產(chǎn)配料以及便于供貨商送貨時規(guī)范放置?! ∈紫纫褌}庫大體分區(qū),畫出倉庫管理規(guī)劃圖?! ∫粋€月的努力沒有浪費,我們的配料效率更高,我們的管理更加系統(tǒng)。  處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確?! ∫源艘?guī)范流程,確保每次廢品處理的公正性?! 。ㄋ模﹫猿謱W習,與公司共成長  在平時的工作中,領導和同事提醒我保持學習,說公司在快速發(fā)展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起成長!工作之余,我學習英語、管理、電腦等知識,在工作中充實和完善自己?! ≡谝院蟮墓ぷ髦形視铝εc倉庫管理的規(guī)范化、合理化,縮短庫存品周轉(zhuǎn)期,提高庫存利用率?! ∥乙策M一步領悟了“信賴、熱情、挑戰(zhàn)”這一核心價值,公司做“永遠與顧客同行的企業(yè)”,我自己也要做永遠與公司成長的個人!  述職人:  20xx年xx月xx日倉庫主管述職報告4尊敬的領導、各位親愛的同事:  大家好!首先感謝領導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助,在此我表示衷心的感謝?! ∧壳拔覀儌}庫人員普遙存在責任心和管理意識不強的問題。在今后的工作中,我一定會吸取教訓,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況將嚴肅處理。這樣對加強倉儲管理水平有亦常致關重要的幫助作用?! 「鶕?jù)現(xiàn)在倉庫的實際情況,做好倉儲的整體挽劃,合理制定存貨庫存量,逐步推行倉儲管理的5S管理制度,以提高工作的高效性?! 《?、平時我們應做好以下工作:  認真執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督、檢查,尤其是每日鮮貨的驗收工作。  嚴格按照倉庫物料的收發(fā)運作流程進行日常工作(依據(jù)是計財部工作手冊),舉例:出入庫貨物要與申購計劃中的名稱規(guī)格保持一致;貨物進出庫時要嚴格清點或過磅;進庫物料必須由申請人、質(zhì)檢部、倉庫及相關部門同時確認無誤后方能收貨入庫;臉貨過程中嚴格遵守:單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格不收;等等…目標是準確把握貨物動態(tài)庫存,保證公司后勤補給的準確性和及時性,并做好與其他部門的協(xié)同工作?! 埰泛桶b破損的產(chǎn)品及時處理,同時對缺貨和呆滯貨品認真記乳,及時上報并跟蹤處理。  以上這些都需要我們每天踏踏實實的,認認真真的,堅持去做,這樣才能逐步達到我們想要的目標和結果?! ∵@段時間里,我感到了自己管理上的不足,但是有不足才有改進,我會繼續(xù)鍛煉,加強學習,讓自己管理上更加的成熟,希望各位領導和
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