倉庫主管工作總結(jié)4篇-在線瀏覽
2025-04-05 13:31本頁面
【正文】 聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 敬業(yè)是干好本職工作的前提?！ 「晒ぷ饕慌驴?、不怕累才能少出漏洞。 干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向?！ }庫主管工作總結(jié)（2） 20**年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。在物料、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 回首過去，是為了更好地面向未來。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨?！ ?0**年收貨準(zhǔn)確率：%（數(shù)據(jù)來源品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)） 20**年發(fā)貨準(zhǔn)確率：%（數(shù)據(jù)來源品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)） 20**年每月盤點(diǎn)準(zhǔn)確率：11個月共盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 %/11個月= % 20**年貴重物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確率：100% 20**年終盤點(diǎn)準(zhǔn)確率：共3226種差異389 種/2837=88% 不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時，爭取14年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼?！ 、?，電纜上貨架存放在噴漆房里面。 ④，水管配件及工具區(qū)新增貨架二個和一個項(xiàng)目物料放置區(qū)做到多個項(xiàng)目發(fā)料不混亂。 不足之處：20**年將重新進(jìn)行不斷的完善倉庫儲存管理。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符?！ 〔蛔阒帲罕P點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高?！ 《?、展望20** 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20**年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20**年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)： 加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)?！ 〖訌?qiáng)控制基礎(chǔ)工作?！ “匆?guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時核算出各部門所使用物料情況。 強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度?！ ≡诰o張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識?！ 樘岣呶锪系墓芾恚瑢λ羞M(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。積極配合設(shè)計(jì)部和產(chǎn)品中心部門，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象?！ ∪?、倉庫提出的建議 對激光燈及線路板BOM表清單要有嚴(yán)格的準(zhǔn)確性和領(lǐng)料的及時性。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20**年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力
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