【正文】 0xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月30日前完成公司各職位分析草案?！　。ǘ?、實施目標(biāo)注意事項：　　職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確?！　≌砗蟮穆毼环治鲑Y料務(wù)必按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢?！　≡撃繕?biāo)達(dá)成后將能夠與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作?！　?0xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。　　茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審定。　　降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)?！　⊥晟苉pi考核?！　F(tuán)隊建設(shè)，和諧部門關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制。　　梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容?！　≌{(diào)整招聘渠道和方法?！　。?）根據(jù)80后、90后的習(xí)慣，有效利用免費資源為企業(yè)拓展招聘方式，大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)、hiall、58同城、百姓網(wǎng)等。（4根據(jù)實際招聘情）參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘?！　。?）街頭招聘針對普通用工，勞動強(qiáng)度大的技工學(xué)徒?！　「咚刭|(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位，普通用工一個月內(nèi)到位50%，兩個月內(nèi)完成?！　T工總流動率不超過15%。年員工被動離職率控制在5%以下?！　『诵膷徫蝗藛T20%產(chǎn)能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性?！　∨嘤?xùn)是幫助員工成長的重要手段之一，20xx培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項工作：　　培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定20xx年度培訓(xùn)計劃?！　。?）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能，并提高產(chǎn)品品質(zhì)?！　。?）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成?！　。?）員工團(tuán)隊凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動腦及團(tuán)結(jié)精神?！　∈崂硗晟迫肼毥逃?、三級安全教育基本培訓(xùn)項目。　　特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。　　每月一次在職員工安全教育。　　企業(yè)文化的營造（1）堅持每月組織事故學(xué)習(xí)，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。（4）推進(jìn)“共同愿景”座談會，在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長，每月一次。　　幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長，員工成長。（2）中期目標(biāo)（通常在5年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo)。（4）人生目標(biāo)：崗位目標(biāo)；技術(shù)等級目標(biāo)；收入目標(biāo)；社會影響目標(biāo)；重大成果目標(biāo)?！　∈崂?、完善考核指標(biāo)?！　∥?、薪酬福利管理　　七月份調(diào)薪時，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革，計時基本工資加班分別為：正常加班150%；假日200%；節(jié)日300%　　根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計工作已滿1年不滿20xx年的，享受年休假5天；已滿20xx年不滿20年的，享受年休假10天；已滿20年的，享受年休假15天。　　住房第四批積分獎勵分配?！　⊥ㄟ^招聘等多方渠道編寫市場信息，為公司的薪酬福利提供及時準(zhǔn)確的依據(jù)?！　⌒睦斫】怠⒐ぷ鲏毫?、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù)?！　T工勞動合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款等。完善“員工關(guān)愛基金”，充分發(fā)揮其積極意義?！　∑摺⑵渌ぷ鳌　榇_保員工合理流動，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項工作?！　。?）加強(qiáng)人事日常行政管理工作?！　」緝?nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行?！　。?）實施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動，二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。①三月份、九月份對安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全?！　。?）安全意識教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生?！　。?）監(jiān)督6s標(biāo)準(zhǔn)要求的落實和改進(jìn)?！　≠|(zhì)量體系　　（1）正式組織內(nèi)部審核一次，不定期監(jiān)督審核體系運行情況?！　。?）應(yīng)第三方需求（顧客）對體系的更高要求的補(bǔ)充?！　⊥咨铺幚砹鲃尤丝诠芾怼h(huán)保管理、安全管理、消防、工會、勞動管理等事務(wù)，維護(hù)企業(yè)的公共形象?！　?0____年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見編寫。同時，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：　　1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才。　　3)、充分利用實習(xí)期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察?！　?)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性?！　⊥晟茊T工個人培訓(xùn)檔案?！　》止竟ぷ髦笇?dǎo)。一年如果不寫好工作計劃再進(jìn)行工作開展的話，我們一整年都會被酒店里來來往往的客人給搞暈了頭。既然關(guān)系重大，還是認(rèn)真做一下我們?nèi)肆Y源部的工作計劃吧！　　一、突出我們酒店的特色優(yōu)點去招聘人才　　酒店的人力資源部，首先要做好的就是為我們酒店招聘優(yōu)秀的人才。我們部門可以去各大高校進(jìn)行校招，也可以去各大人才市場開展專職招聘，總而言之，一定要招聘到出色的人才來為我們酒店做出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。　　二、根據(jù)我們酒店的發(fā)展方向去使用人才　　我們酒店作為一個四星級酒店，這就意味著我們的服務(wù)應(yīng)該是四星級的服務(wù)，我們的人才也應(yīng)該是四星級的人才，但這還不夠。關(guān)于使用人才這一點，我們部門是必須要合理分配的?！　∪⑼黄莆覀兙频甑木窒藜s束去管理人才　　我們酒店作為一個四星級酒店，是有些東西的確不如五星級酒店那么完善的。我們部門必須要想盡辦法突破我們酒店局限約束去管理人才，讓他們都能全心全意的為我們酒店服務(wù)，為我們的客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。許多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。　　二、 進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對性和實用性　　(1) 新員工入職培訓(xùn)方面　　(2) 在職員工培訓(xùn)方面　?、?根據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢狀況，制訂下半年的培訓(xùn)計劃。人力資源部根據(jù)各個部門上報的情況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)計劃并牽頭實施。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓(xùn)計劃的進(jìn)展和培訓(xùn)項目的實施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。培訓(xùn)評估總原則大致分為三個層次，具體如下：第一個評估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn)，第二個評估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用程度?！　、?開展多樣化培訓(xùn)形式。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。內(nèi)部將聘請外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進(jìn)行專門的培訓(xùn)?！　交流學(xué)習(xí)。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平。　?、?建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制?！　?3)管理層提升方面　　作為部門的主導(dǎo)力量，部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的發(fā)展方向，他們業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的發(fā)展?！　∪?完成招聘工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量　　(1)招聘方面：拓寬招聘渠道，有計劃有目的的組織招聘工作，制定詳細(xì)的招聘流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流，隨時了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評估?！　、?在人事任用方面，員工培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并在實施的過程中不斷的完善，使各個方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，并協(xié)助各個部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識?！　?2)完善企業(yè)溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通。同時，不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問卷調(diào)查，全方位的了解員工對企業(yè)的滿意程度，并及時的向決策層反饋，提供改進(jìn)建議?！　?2) 以人為本，以人才為本?！　、?各級部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對人力資源管理，特別是人才管理的認(rèn)識程度和執(zhí)行能力。　?、?實現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對性相結(jié)合，既要保證全員對培訓(xùn)知識的掌握，又要針對不同人的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實效性的培訓(xùn)項目，使培訓(xùn)結(jié)果對實際工作起到實質(zhì)性的指導(dǎo)和推動作用?！　、?提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓?！　∥夜驹?0xx年憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，治理水平必將大幅度進(jìn)步，這不僅僅是市場競