關于人事文員工作計劃四篇-在線瀏覽
2025-04-05 13:22本頁面
【正文】 ?！ 《⑷肆Y源招聘與配置 按人員配置及20xx年流動情況?！ ∪瞬艃洌簽橹袑庸芾砣藛T的補充做好準備。 完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。 三、員工的培訓與開發(fā) 根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。 采用培訓的形式：內部培訓教材；網(wǎng)絡培訓；外聘講師到企業(yè)授課； 計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能?！ ∷?、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內部溝通機制。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障?！ ∥濉⒅朴唽ν饩哂懈偁幮?，對內具有公平性的薪酬結構 薪酬制度的透明化?！ 〗诵膯T工的薪酬考慮中長期薪酬方案?！ ∮媱澲朴喖钫撸骸 〖径葍?yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等?！ 〗⑼晟频母偁帣C制，鼓勵員工競爭上崗?！ ?）提供有競爭力的薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。此項工作為持續(xù)性工作。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。 20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行?！ ≈饕ぷ鲀热荩骸 「鶕?jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力?！ 【唧w實施內容為有效控制人員流動。 嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動?！ 【?、加強公司日常工作及后勤管理 員工： 《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。 食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調整?！ ∈?、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行 如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要
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