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2025-04-05 12:14本頁面
【正文】 ，精心打造暢行六武路、微笑大別山特色服務品牌，實施精細化管理，努力爭創(chuàng)科學管理樣板路，努力把六武高速公路打造成平安、文明、暢通、和諧的精品高速! 在文明服務長效機制建立的過程中，還要貫徹正確的工作思路和方法。正是我們在對文明服務正確認識的基礎上形成的科學思路和方法。都是說解決問題要有方式方法，正所謂分析原因要找準切入點。一線工作法更突出了團結(jié)與和諧，通過開展一線座談、定期與隨機性下訪等活動，讓公司領導及各部門及時掌握收費一線的工作動態(tài)，了解并關心一線員工的工作生活，為管理層與一線搭建一個相互溝通和交流的平臺，使管理層與一線得以團結(jié)協(xié)作，心往一處使，事往一處做，形成推動公司發(fā)展的強大合力。 與此同時，為進一步提升微笑服務水平，保持微笑服務工作常抓常新，實現(xiàn)微笑服務常態(tài)化目標，我們是否應該創(chuàng)新工作方法，多措并舉，使微笑服務水平穩(wěn)步提升呢?如： 推行微笑服務崗前承諾工作制，增強員工責任 崗前會上，每位員工都對自己在當班工作過程中的服務司乘態(tài)度、工作質(zhì)量和目標等進行崗前承諾。工作過程中，值班長、班長以員工的承諾內(nèi)容及時督促、提醒員工?！ ∨嘤柗绞缴鲜欠窨梢圆扇》敲摦a(chǎn)培訓?利用員工休息和班次循環(huán)的間隙時間開展培訓?！ ⊥瑫r，是否采取以會代訓形式，利用站務會開展業(yè)務培訓。通過不同形式的培訓不僅讓老員工能夠溫故而知新，也能讓新員工了解更多的業(yè)務知識，為提高業(yè)務技能、規(guī)范操作奠定了基礎?！ ∥覀兪欠窨梢栽诎嘟M之間、站點之間、個人之間開展文明服務競賽、堵漏增收競賽，若是站點之間的比賽，可由管理公司營運部牽頭成立考核組進行評選，營造你追我趕比微笑的良性競爭氛圍， 開展結(jié)對幫扶，推進創(chuàng)先爭優(yōu)。在活動中，每名黨團員固定幫扶一定數(shù)目的員工，并要求黨團員要時時了解和掌握被幫扶員工的思想動態(tài)和工作，幫助解決和反映問題，并對員工的工作表現(xiàn)進行監(jiān)督，幫助提高業(yè)務水平和服務技能，保持齊頭并進，這不僅可以實現(xiàn)微笑服務質(zhì)量的不斷提高，而且可以推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。在組織體現(xiàn)不斷優(yōu)化的基礎上，強化制度建設，將標準化、規(guī)范化作為一個目標，使制度更加符合工作實際。有制度就有考核，考核工作體現(xiàn)的是執(zhí)行力，執(zhí)行力能夠使公司各項考核制度得以及時貫徹落實，使組織體系得以高效運轉(zhuǎn)，各項工作得以持續(xù)開展，使考核得以正常進行，而不流于形式。使執(zhí)行力建設融入到文明服務工作中，為推動文明服務工作的長效開展提供制度保障。在提高服務技能和技巧的過程中，我們要堅持四個統(tǒng)一，即業(yè)務培訓與實踐演練相結(jié)合，服務宣講與自身學習相結(jié)合，稽查考核與文明暗訪相結(jié)合，心理溝通與氛圍營造相結(jié)合。通過四個統(tǒng)一和文明服務宣講活動不斷提高一線員工的文明服務技能和技巧，夯實服務基礎，為文明服務工作的長效開展提供技能保障。在現(xiàn)階段文明服務工作中，我們應充分發(fā)揮績效考核的作用，不斷完善和健全績效考核細則，拓展績效考核范圍，使其在廣度和深度上延伸，覆蓋文明服務工作以及收費工作的全過程。同時績效考核也在發(fā)揮著固化服務理念和服務技巧的作用。公司建立起科學、系統(tǒng)、實用、高效的人力資源管理體系，鼓勵員工規(guī)劃自我人生目標，才能打造激情迸發(fā)的團隊。通過企業(yè)文化的深入學習，使員工對集團、對金寨公司有整體認知，認同企業(yè)精神和企業(yè)文化，牢固樹立立足本職崗位，做好本職工作，發(fā)揮自我
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