【正文】 。開始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長環(huán)境，充分調動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。 高度重視科技工作，大力推進農林業(yè)的科技進步，較好地發(fā)揮了科學技術是第一生產力的作用。近三年，累計投入100多萬元專項資金，對公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥5大棚蔬菜、食用菌等許多項目進行了技術科技攻關和技術引進、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量。 今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術人才的智慧和汗水，提高了科技進步對公司經濟增長的貢獻率。以上成果和技術等，均不同程度地改善了公司的生產和經營，取得了顯著的經濟效益和社會效益。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚了礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚了公司一代又一代知識分子扎根礦區(qū)農林業(yè)、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀品質。 將要受到表彰的先進單位是實施公司人才強企、科技興企戰(zhàn)略的領頭雁。公司積極引進新品種，聯(lián)合科研院所參與各種研究與實驗，建立三圃田，制定各項種子繁育生產的規(guī)程，極大地促進了種業(yè)的發(fā)展。 將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線上的精英。是職工出身的種業(yè)土專家，在種業(yè)的繁育生產推廣上立下汗馬功勞。從事科研多年，工作能力強、業(yè)績突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。業(yè)務上有鉆勁，深入參與食用菌栽培技術的引進，并自己投資外出學習搞開發(fā)，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模。許歡樂努力以發(fā)展促進大山林場面貌的轉變，引進大蒜種植提高土地產出。 我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質好、水平高的各類人才隊伍而感到自豪。長期以來，他們立足林場、無私奉獻，在生產的第一線，在推廣應用新技術、新品種的最前沿，發(fā)揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動公司發(fā)展做出了突出的貢獻。這里，請允許我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意! 今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才，他們弘揚科學精神、恪守職業(yè)道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。我們要在全公司大力宣傳他們的先進事跡，大力弘揚他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。面對新的發(fā)展形勢，集團公司提出并全面實施了人才強企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。誰能把人才優(yōu)勢轉化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動權。 十一五期間，對于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。到2010年規(guī)劃如果能夠全部完成，預計公司銷售收入將達到5億元，實現(xiàn)利稅超億元。但目前我們的人才隊伍，無論從數(shù)量、質量上，還是從結構、層次上，與現(xiàn)實需要和未來需求相比，差距都比較大。而從事農業(yè)生產經營的39名管技人員中，各類專業(yè)技術人員雖然達到了27人，但大部分以早期的林學專業(yè)居多，其中農業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術人員僅為3人，%。實施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產經營人才、種植養(yǎng)殖人才、農副產品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。 應當說，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關企業(yè)發(fā)展的大事來抓，調動了各類、各層次人才的積極性。他們中間有一些走上了或即將走上領導崗位，還有一些成為公司技術戰(zhàn)線上的骨干，更有很多技術職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業(yè)務能手。 總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績，人才總量不斷增加、人才素質不斷提高、人才隊伍結構不斷優(yōu)化，有力地推動了生產經營和各項事業(yè)的發(fā)展。另一方面，前些年對農林業(yè)重視不夠，相關專業(yè)人才的引進培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態(tài)度對待，認真查找思想認識和人才工作方面不適應、不到位的地方，并努力加強和改進，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個更高的水平。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù)，等待集團公司人事部門分配大中專畢業(yè)生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創(chuàng)業(yè)。 二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。多數(shù)技術人員很少有機會接受專業(yè)培訓和學習交流，致使他們知識更新不快，對新知識、新技術不能及時了解掌握。 三是人才使用上還有差距。由于人才評價體系不夠完善，往往不能準確客觀地反映人的業(yè)績、能力、品德、知識狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學的依據(jù)。人才管理在實際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當作一種資本來經營。人才管理體系不完善，沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā)，培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個關鍵環(huán)節(jié)沒有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成。 五是思想觀念還不能完全適應新的形勢。如果我們縱向比較一下，九十年代初小麥單產不過五六百斤，而通過不斷推廣新品種和科學種田知識，不斷以新的方法來提升管理水平，現(xiàn)在畝產量已經達到了900斤以上的水平。在觀念上，我們對人才資源是第一資源的認識上還有差距，沒有用人才先行的思想來統(tǒng)領人才工作。 我們應該正視這些差距和不足，但同時更要看到我們人才和科技工作上的優(yōu)勢和有利條件，以增強做好公司人才和科技工作的信心。隨著發(fā)展規(guī)劃的實施，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經濟效益穩(wěn)步提升，將不斷增強對各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動地參與人才市場競爭提供十分有利的條件。隨著集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善，出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢，對我們吸引人才起到極大的促進作用。 三、明確思路和任務，創(chuàng)新機制，突出重點，全面實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略 實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，必須堅持以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，牢固樹立科學的人才觀，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個關鍵環(huán)節(jié)，以人才先行為導向，以人才資源能力建設為核心，統(tǒng)籌專業(yè)技術人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊伍建設，加強和改進科技工作，努力提高科技進步對經濟增長的貢獻率，為加快公司發(fā)展提供堅強有力的人才保證和智力支持。就公司而言，我認為，更新觀念必須按照科學人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念： 一是人才先行的觀念。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實施，沒有人才是萬萬不能的，資源少，可以通過人才優(yōu)勢占有資源。因此，公司上下都要切實增強人才危機意識和人才憂患意識，克服見物不見人的現(xiàn)象，超前儲備好人才，寧肯讓人才等項目，也決不能讓項目等人才，使人才工作始終處于領跑狀態(tài)。我們正在積極推進的宏偉事業(yè)，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。誰積極進取，立足本職為企業(yè)多做貢獻，誰就會在不懈的奮斗中成為有用之才。 三是以人為本的觀念。 四是人才資源整體開發(fā)的觀念。統(tǒng)籌機關與基層的人才資源，管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化公司人才資源的配置。采取切實有效的激勵措施，是調動人才發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的必要手段。我們要克服不患寡而患不均的傳統(tǒng)思想，對為企業(yè)做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚。 六是人才工作全面推進的觀念。從而，以科學的觀念來推進公司人才工作的發(fā)展，以先進的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調動起來、發(fā)揮出來。為此，我們必須圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力做好人才工作。二要著力做好急需人才的儲備工作，以生產后備人才、經營管理后備人才、項目開發(fā)后備人才和機關后備人才隊伍建設為重點，加快各類急需后備人才庫的建設，保證企業(yè)發(fā)展對各類人才的需求。 人是生產力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學的工作機制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項事業(yè)不斷推向前進。 要建立科學的人才評價體系。 要加大人才培養(yǎng)使用的力度。鼓勵職工自學成才，鼓勵人才參加繼續(xù)教育、開展學術交流、加強與外界的交往和合作，并提供適當?shù)馁Y助。有目的地做好基層單位之間、機關與基層之間的培養(yǎng)性交流，有意識地把各類人才放到條件艱苦、情況復雜的環(huán)境中去磨煉，把優(yōu)秀人才放在關鍵崗位去鍛煉，促其學習創(chuàng)新能力和品德素質修養(yǎng)在實踐中得到升華。按照不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才的要求，破除論資排輩和求全責備的錯誤認識，打碎用人上的有色眼鏡，大膽起用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺，把用事業(yè)留人落到實處。逐步建立健全以考評為基礎，崗位責任、風險與工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結合，物質激勵和精神鼓勵相結合的激勵約束機制。這次，我們對各類優(yōu)秀人才進行一次性獎勵，今后將定期召開會議對優(yōu)秀人才進行表彰獎勵，對他們的先進事跡和創(chuàng)新成果廣泛宣傳、大力推廣。 要突出重點，加快人才隊伍建設。專業(yè)技術人才是公司實施科技興企戰(zhàn)略的主力軍，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項目建設、運行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點，積極推進技術創(chuàng)新團隊建設，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術人才，努力形成專業(yè)技術人才加速聚集的良好局面。高技能人才是職工隊伍中的優(yōu)秀代表、核心骨干，是掌握專門知識和技術、具有一技之長的新一代勞動者，公司各項事業(yè)的快速發(fā)展急需大批高技能人才，我們要像重視專業(yè)人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養(yǎng)那樣去重視高技能人才的培養(yǎng)，要像關心拔尖人才的成長那樣去關心高技能人才的成長。要遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律，學習、消化、吸收、運用先進技術，加強自主創(chuàng)新，整合科技資源，加強公司內外技術交流與合作，逐步形成較為完備的科技創(chuàng)新體系，認真落實公司有關科技創(chuàng)新的規(guī)定，建立科技成果及時獎勵機制，調動科技人員開展技術創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)科學技術的跨越式發(fā)展。 四、加強對人才和科技工作的領導，積極營造良好的工作環(huán)境 公司循環(huán)型生態(tài)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的宏偉事業(yè)，為各類人才的成長進步和科技創(chuàng)新工作開辟了廣闊的天地，加強和改進人才和科技工作，營造良好的用人、育人環(huán)境，制定和實施正確的政策措施，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標服務，是公司各單位、各部門的歷史責任。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務就是凝聚力。實施人才強企戰(zhàn)略，各單位、各部門都要以強烈的人才意識，把人才環(huán)境建設作為實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎的工作來抓，各級領導干部都要以愛才之心、識才之志、容才之量，用才之藝，及時發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價值，使一切有利于事業(yè)進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定?？傊?，要通過富有成效的環(huán)境建設使公司成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地，成長進步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂。各單位、各部門要根據(jù)這次會議精神和出臺的有關政策，認真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實把人才和科技工作作為改革發(fā)展中一項十分重要而緊迫的任務來抓，擺上重要日程，做到謀劃發(fā)展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導向，部署工作同時考慮人才措施。明確一把手抓第一資源、第一生產力的責任，把人才和科技工作作為班子考核、評價干部的一條重要標準。