【正文】 其它工作。　　，我將做到以下幾點(diǎn)：　　(xx做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。　　(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位?！　?4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。要及時、準(zhǔn)確、全面的編寫各方面信息并做好存檔工作?！　。覍⒆龅揭韵氯c(diǎn)：　　(xx積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能?！　?3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰?！　　　?xx協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作?！　?3)協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作?！　∞k公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)。個人的工作計劃 篇4　　xx年已經(jīng)一個月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時，我也深深的感到責(zé)任的重大。　　xx年我自己的工作計劃具體如下：　　一、加強(qiáng)辦公室管理　　第一、努力加強(qiáng)每個人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；第二、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴(yán)格按照作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有；　　二、車間計劃　　針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計劃實(shí)施，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細(xì)化計件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。　　四、營銷管理　　控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法?！　∩厦嬷皇俏业膫€人想法，因?yàn)闀r間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善?！　⌒碌囊荒暌呀?jīng)開始，客服部也將會面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn)，根據(jù)這幾天我對公司的了解情況，做出以下工作計劃：　　終端培訓(xùn)　　在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的、合理的終端培訓(xùn)計劃并認(rèn)真有效地完成培訓(xùn)；　　編寫小票信息　　重視小票基本信息的編寫，應(yīng)盡可能的完善填寫，特別是一些重要項(xiàng)目，必須規(guī)范填寫；　　建檔　　利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案；　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析　　分析，比較客戶消費(fèi)信息，及時反饋到相關(guān)部門，并附加初級建設(shè)性意見；　　客情維系　　尋找、創(chuàng)造機(jī)會采取多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)溝通，比如：顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動，基本的色彩搭配建議，高級的私人形像顧問等等?！　?。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。　　在工作中，我也遇到了一些問題和困難：　　1。人事方面也不是很清楚，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間；　　3。為了擴(kuò)大會計工作的社會影響,促進(jìn)會計工作更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。為了讓同學(xué)們了解會計專業(yè)知識的博大精深，了解只有不斷的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)和專研，才能將其會計知識好好掌握，靈活運(yùn)用，以及為了幫助同學(xué)們以積極飽滿的精神來探索會計專業(yè)知識，特舉辦本次會計學(xué)系知識競賽。　　三、 活動舉辦單位：　　主辦單位：廣東培正學(xué)院會計學(xué)系分團(tuán)委學(xué)生會　　承辦單位：廣東培正學(xué)院會計學(xué)系分團(tuán)委學(xué)生會學(xué)習(xí)部　　四、 活動時間：10月26日11月26日　　五、 宣傳時間：10月2610月30日　　六、 活動地點(diǎn)：待定　　七、 活動對象： 面向全系學(xué)生　　八、 參賽對象：主要面向會計學(xué)系大二大三大四，歡迎大一年級有興趣的學(xué)生參加?！　?一) 海選賽(面試關(guān))：　　規(guī)則：　　1. 此環(huán)節(jié)由選手先做30秒鐘以內(nèi)的自我介紹?！　?. 此環(huán)節(jié)題型是：單選題+多選題+判斷題。　　5. 評分標(biāo)準(zhǔn)為：選手個人表現(xiàn)占10分，答題內(nèi)容占40分。　　附注：此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生20名選手晉級復(fù)賽?！　?. 主持人事先準(zhǔn)備好標(biāo)有120的答題信封，由選手自己抽取?！　?. 此環(huán)節(jié)每位選手的作答時間最多3分鐘，超過3分鐘視為淘汰?？偡譃?