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美地健身中心會員體適能管理系統(tǒng)系統(tǒng)分析設(shè)計-在線瀏覽

2025-07-29 19:21本頁面
  

【正文】 建置 589530020 王錦基 系統(tǒng)分析與規(guī)劃 現(xiàn)況分析、系統(tǒng)之規(guī)劃與開發(fā)、測試、維護, 590530027 葉芳枝 資料蒐集、訪談、系統(tǒng)分析 資料蒐集、系統(tǒng)分析、訪談紀錄與調(diào)查、掌握系統(tǒng)建置及進度 590530020 張美滿 系統(tǒng)分析、紀錄、測試 現(xiàn)況分析、會議記錄、系統(tǒng)測試、維護 美地健身中心管理系統(tǒng)預(yù)定進度 甘特圖 2 2/24 ∫ 3/15 3/16 ∫ 3/31 4/1 ∫ 4/15 4/16 ∫ 4/30 5/1 ∫ 5/15 5/16 ∫ 5/31 6/1 ∫ 6/15 資料流程圖 資料字典 系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)建置 系統(tǒng)測試、維護 甘特圖 1 2/24 ∫ 3/15 3/16 ∫ 3/31 4/1 ∫ 4/15 4/16 ∫ 4/30 5/1 ∫ 5/15 5/16 ∫ 5/31 6/1 ∫ 6/15 成立專案小組 確立系統(tǒng)目標 系統(tǒng)需求 可行性研究 系統(tǒng)功能架 構(gòu)圖 工作流程圖 二二 、 系系 統(tǒng)統(tǒng) 分分 析析 工作會議 資源擷取 (利用訪談 ) 近年來,醫(yī)院管理領(lǐng)域不論在學(xué)術(shù)或?qū)崉?wù)方面,皆日漸蓬勃發(fā)展,但主要多討論醫(yī)院內(nèi)部管理,如品質(zhì)管理、成本控制等議題,對於諸多功能政策之上的醫(yī)院策略管理則甚少提及,結(jié)合理論與實務(wù)之應(yīng)用,以價值鏈及策略形態(tài)六大構(gòu)面來分析醫(yī)院策略管理實務(wù),除了有助於醫(yī)院高階管理者瞭解「對外」管理的重要性,同時,期能藉此重新思考該健身中心的定位,在醫(yī)院策略的共識及指導(dǎo)之下,使各部門更有效地協(xié)調(diào)整合,以形成健身中心整體的競爭優(yōu)勢,提供更能滿足病人或成員需求的醫(yī)療服務(wù)。另外院長支持,軟體部分自行開發(fā)並注重技術(shù)與流程。結(jié)論 :確定工作流程(大致作業(yè)流程)制定文件和相關(guān)報表overview 第三次 訪談 會議 摘要:健身中心會員體適能健康管理系統(tǒng) 設(shè)計分析經(jīng)由二次院內(nèi)會議討論,院方已決定 由院內(nèi)資訊人員負責開發(fā)本系統(tǒng),在資訊中心高主任的支持下,本專案將委由本中心職員吳先生和國立中正大學(xué)資訊管理研究所王錦基、高智雄、葉芳枝、張美滿四位研究生共同參與系統(tǒng)分析與開發(fā)的工作。 第四次 訪
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