項目經理的工作總結-在線瀏覽
2025-04-05 04:20本頁面
【正文】 來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉變思想觀念，保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風情習慣；不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有一點是相同的，那就是做事先做人；認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。由第一個月的觀察了解開始，到第二個月的積極融入；從第三個月做總工開始，到第四個月的業(yè)務接觸。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。盡力做到在有限的權力下，利用自己的業(yè)務能力和技術能力把工作做好，當好老總的參謀和助手；特別是在某些問題上，自己被誤解時，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團結的言論。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠。 四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，通過這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些成功的經驗，也暴露出一些存在的問題： 第一， 技術設計力量的薄弱； 第二，只重視報價，不重視交流； 第三，設計僅憑甲方提供的圖紙或招標文件，而忽略了雙方重要的溝通； 第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全； 第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失； 第六，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才； 第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持； 成功的地方有： 第一， 領導重視，指導有方； 第二，方案設計認真，報價選型準確； 第三，校裝認真，膠裝美觀大方； 第四，準時守諾； 第五，通力協(xié)作的好。方案的設計是為甲方服務，所以需要盡量了解、接近甲方的實際需求，需要工程部施工過程的實際反饋，當然，設計能力和設計力量也是至關重要的環(huán)節(jié)。 設計一個好的標書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的，每個項目都有其特殊性，忽視特殊性,無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負責任，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，浪費人力、物力、財力。 1，加強技術隊伍建設，規(guī)范設計流程，強化溝通意識； 2，加強責任觀念，深入了解需求，理順產品選型，提高設計人員素質； 3，設計人員要參與到業(yè)務中去，從技術的層面切入到項目的溝通及談判中去，經過甲、乙雙方技術人員的反復溝通，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點；同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風格、價格預算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖； 4， 把控引導方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情愿，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。 三、工程管理 工程的實施實際上是一個系統(tǒng)集成的過程；工程的管理實際上是對產品集成、技術集成、品牌集成和服務集成的過程控制；管理的目的是通過對人、財、物的調動和資源的配置，利用我們的技術和服務把工程的成本風險降到最低，把利益做到最大化，最終實現(xiàn)弱電集成這個目標，這也是工程管理的精髓所在。所以工程的進度計劃，成本控制，質量監(jiān)督，材料把關，安全把關等就顯得非常重要。 以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程（10萬以下）本來可以一次搞定的，由于計劃不周、技術人員素質差、對產品性能系統(tǒng)原理了解不夠、準備不充分、缺乏責任心、溝通應變能力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的浪費，信譽掃地，浪費了公司的人力、物 篇二：工程項目經理年終工作總結 20xx年度工作總結 二零零一一年度，本人在公司領導的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收；完成了大樓裝飾裝修并完成竣工驗收；完成了大樓主體。 在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。不斷延伸方案中的科學管理渠道。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位
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