財務(wù)人員學(xué)習(xí)計劃心得體會3篇-在線瀏覽
2025-04-05 02:20本頁面
【正文】 在資金缺少時去銀行貸款的工作。今日我想談?wù)勎易鲐攧?wù)總監(jiān)(cfo)的一些心得體會。為了滿足企業(yè)運營和進(jìn)展有足夠的資金,公司決定要在什么時候貸款，貸什么樣的款，貸多少款。資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等?！ ≡诮?jīng)營的初期，假如資金的流通出現(xiàn)了問題，一般采取能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預(yù)算的重要性?！ ‖F(xiàn)金的預(yù)算必須精確到每項費用的支出，并且熟悉經(jīng)營的每一個步驟將會給公司帶來的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避開貼現(xiàn)情況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0，但是假如在市場前景十分樂觀的前提下碰到缺少1m4m不夠生產(chǎn)線建成的情況下根據(jù)情況也可以考慮貼現(xiàn)。在獲得訂單后，應(yīng)將本年度的利潤表同步計算出來，進(jìn)行適度的費用控制，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進(jìn)行下一年度的財政預(yù)算?！ F(tuán)隊協(xié)作與溝通方面每個策略的制定都是需要各個成員的主動溝通和配合，ceo在這當(dāng)中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。建議每位成員都不僅僅對自己的部業(yè)務(wù)精通，而且對企業(yè)的其它部門業(yè)務(wù)也要熟練把握。 ，所以在上生產(chǎn)線時也要注重這個問題。 ，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實際毛利快速算出今年現(xiàn)金狀況和所有者權(quán)益，并及時報告給ceo并具體情況做好戰(zhàn)略部署 ，碰到大的變化時一定不能急噪，以平靜的心態(tài)處理問題，比賽中出了問題不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)?！ ∝攧?wù)人員學(xué)習(xí)計劃心得體會范文三： 說個實話，干了二十五年的財務(wù)和審計工作，做了差不多十年的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)副總，終于閑下來了。 我把財務(wù)總監(jiān)分成三種： 第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表。會計核算。稅務(wù)處理?！ 〉诙N：總會計師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算。資金治理。成本控制。資本運營。企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險治理和控制。 財務(wù)行業(yè)的同仁們假如你想做財務(wù)總監(jiān)要千萬要記住，假如你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來進(jìn)展趨勢，而且又被證實過你的猜測是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監(jiān)之職?！ ∑髽I(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機(jī)預(yù)警信號，很要害! 從財務(wù)治理角度來講，對財務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個要害點：控制財務(wù)風(fēng)險，降低成本費用。 你的知識不僅限于財務(wù)會計。即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋@包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等。我非凡強調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通治理會計和績效治理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的。 比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注重企業(yè)就陷入困境。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已?！ ∮直热缯勁屑寄?，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，你必須參加一些商業(yè)談判，這里你是以財務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能要害時刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會的轉(zhuǎn)折?！ ∵€有一次公司轉(zhuǎn)讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生(而我的學(xué)歷是不值一提的)，且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃樱詈箜椖恳匀兜幕貓?老板的要求僅一倍半回報)，談完了，剛好我的一個同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學(xué)吃飯。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了?！ ∷?，你們要學(xué)會面對不同的人，就要把握必須的談判技巧。你要學(xué)會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務(wù)會計方面的專業(yè)知識就可以了。至于其它企業(yè)治理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮要害作用，那不是僅從財務(wù)角度上能解決的。就對公司高層治理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎?知道如何利用其信息嗎? 可是現(xiàn)在公司信息終端除了財務(wù)總監(jiān)的電腦上(港方派的)看得到之外，其他任何高層都看不到(其實他們也沒有愛好看)，起什么作用?假如你的企業(yè)不能有效的把握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進(jìn)行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點而已?！ ⊥瑯幼鳛橐粋€優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)假如你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本治理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎(chǔ)。假設(shè)假如今日讓你當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎? 良好的文字功底。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組計劃、項目商業(yè)計劃書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同?！ ∧阋涀∧銓懙臇|西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行?！ ∝攧?wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務(wù)分析才會起到真正的作用?！ —毮静怀闪?，你必須把你所屬的財務(wù)團(tuán)隊搞好，這個團(tuán)隊是由不同經(jīng)驗、不同學(xué)歷組成的不同層
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