揚帆起航、夯實基礎淺談20xx年度工作計劃-在線瀏覽
2025-04-04 04:10本頁面
【正文】 20%，關鍵崗位員工流失率不高于10%。 公司全年無火災事故，無死亡事故?！ ?二)重點工作思路及目標 激勵機制建設 建立建立健全薪酬管理體系和績效考核體系，采取分類、分級激勵的原則，分類即按照員工分類(管理人員、營銷人員、設計人員、策劃人員、項目申報人員、業(yè)務人員)分別制定薪酬與激勵辦法，分級即按照員工職位等級高低(高管、中層、主管、一般員工)制定不同的薪酬與激勵辦法，同時將激勵與約束相結合，有獎有罰，通過機制調(diào)整，充分調(diào)動各類人員的工作積極性，推動經(jīng)營工作。結合公司實際建設項目進度，建立崗位定員標準體系、加強人工成本控制，進一步創(chuàng)新人力資源管理，為公司發(fā)展提供人力資源保障。結合公司自身實際特點，通過自學、培訓、考試等有效手段，宣傳公司各項規(guī)章制度，并加強對制度執(zhí)行情況的考核，全面貫徹落實各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮制度體系在日常工作及公司發(fā)展中的`指導和規(guī)范作用?！ T工培訓 堅持“培訓對象針對化，培訓內(nèi)容更新化，培訓方法科學化，培訓效果實用化”的原則，結合公司人力資源規(guī)劃及崗位用人標準，兼顧公司戰(zhàn)略發(fā)展需
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