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建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)淺談-在線瀏覽

2025-04-04 03:52本頁面

　　

【正文】而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動的精神所在，建筑企業(yè)應(yīng)該抓住企業(yè)文化的精神統(tǒng)領(lǐng)作用，引導員工產(chǎn)生心理共鳴，實現(xiàn)員工與企業(yè)榮辱共存的目的，對內(nèi)調(diào)動員工的積極性，對外提高客戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。建筑企業(yè)只有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使企業(yè)的價值觀念和員工的思想行為相輔相成，形成一套企業(yè)認可、員工認同的價值體系，增強員工歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，從而推動企業(yè)的快速健康發(fā)展。一是缺乏對企業(yè)精神的培育，這主要包括誠信、價值觀、質(zhì)量、安全等方面的缺失。二是對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不夠，未將其整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，當作一項重要工作來抓，只重視把企業(yè)做“大”，而忽視了做“強”，沒有將企業(yè)發(fā)展的重點從控制力轉(zhuǎn)向企業(yè)凝聚力，過分注重利潤而忽視了團隊的建設(shè)。四是管理系統(tǒng)不完善，機制不健全。五是“以人為本”觀念不強。三、建筑企業(yè)加強自身特色企業(yè)文化建設(shè)的策略在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強企業(yè)文化底蘊，提高企業(yè)競爭實力，應(yīng)從以下四方面入手建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。對建筑企業(yè)來講，僅靠物質(zhì)激勵是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。確立符合建筑企業(yè)實際的企業(yè)精神，其凝聚力和感染力就越強，越能促進企業(yè)健康發(fā)展。建筑企業(yè)以工程項目為中心，而員工是工程建設(shè)的直接參與者，員工的一言一

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