公司人事下半年工作計劃-在線瀏覽
2025-04-03 21:12本頁面
【正文】 人才?！ ∽云竼T工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)?！ ∨c營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍?！ 「鶕?jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計劃，并組織實施?！ ?nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進行考試?！ γ吭滦氯肼殕T工進行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)?！ “凑?0xx年度績效考核體系，實施績效管理。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。 根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會?！ ∥?、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu) 根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。 根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗?！ 〗⒐揪W(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁?！ 〖訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。公司人事下半年工作計劃范文2 一、人員招聘 思路分析 ?。?）20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。 目標概述 公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)?！ 。?）網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作?！ 嵤┠繕俗⒁馐马棥 。?）招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 ?。?）做好各項準備工作?！ 《?、績效考核 思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障?！ 【唧w實施方案 ?。?）繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
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