年度工作會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿-在線瀏覽
2025-04-03 12:14本頁面
【正文】 作用，那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就是稱職的，工作也是能夠干好的。 對專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因?yàn)槿藛T素質(zhì)低，單位效益不好才需要通過培訓(xùn)來提高素質(zhì)和管理水平。 二、施工過程控制不嚴(yán)，生產(chǎn)過程可追溯性不強(qiáng)，材料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不明，儀器、器具送檢不及時(shí)，造成各種儀器測出來的結(jié)果不正確。這些都是在施工過程中要進(jìn)行控制的。如果日?；A(chǔ)工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料。 三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應(yīng)有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督，我們要尊重他們的勞動(dòng)，在工作中注意多和他們溝通，加強(qiáng)交流，應(yīng)該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達(dá)到要求，就必須依靠外部監(jiān)理來保證工程的質(zhì)量。 四、自我完善機(jī)制不健全，必須加以改進(jìn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場不能按照體系文件的要求對各項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的檢查及整改。 對存在的問題不能用數(shù)學(xué)分析的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)及尋找改正的方法。 個(gè)別單位對內(nèi)審發(fā)生的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)不重視，不采取有效措施來糾正。我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有
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