桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2024-10-18 04:32本頁(yè)面
【正文】 并沒(méi)有什么不 對(duì)。而目前不少企業(yè)內(nèi)部存在一種傾向，忙于創(chuàng)造概念、宣傳概念，而忽視對(duì)概念推廣的環(huán)境和實(shí)施方法進(jìn)行研究和安排。 如果一個(gè)企業(yè)中推出的新概念很多，又常常缺乏具體的實(shí)施方案來(lái)注解和支撐，必然會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏參考依據(jù)；成員在日常事務(wù)的處理過(guò)程中便容易失去評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；為了解決這些問(wèn)題，管理制度必然頻繁變化；基層人員自 然疲于奔命無(wú)所適從；中高層管理人員也會(huì)疲于解釋且同樣無(wú)所適從；客商和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的新策略、新思路，不能有效地感知和理解，直至產(chǎn)生排斥情緒，最終勢(shì)必?cái)_亂正常的工作。拿 數(shù)字 做 虎皮 ，給上級(jí)設(shè) 陷阱 對(duì)企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)數(shù)字十分重要。決策者需要獲得有關(guān)數(shù)字，以準(zhǔn)確地了解運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，從而進(jìn)行在整體目標(biāo)和策略指導(dǎo)之下的調(diào)整，操作對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程的量化監(jiān)控。 執(zhí)行層當(dāng)然也深知數(shù)字的重要性，但是關(guān)注的重心卻有所不同。于是，出于自身 業(yè)績(jī) 考慮而 報(bào)喜不報(bào)憂 的做法便成了 順理成章 的事情，特別是這種 業(yè)績(jī) 頂著 部門(mén) 分公司（甚至更大范圍的利益群體）帽子的時(shí)候，其 心安理得 甚至 囂張無(wú)忌 就更是不可了得。最可怕的是那些真真假假、半真半假、似真似假的數(shù)字。 事實(shí)上，如果執(zhí)行層可以自由加工、歪曲、粉飾統(tǒng)計(jì)數(shù)字，并且在企業(yè)內(nèi)外作某種貌似有利于企 ?quot。若是在機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)，就
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