電力創(chuàng)和諧企業(yè)工作匯報【可編輯版】-在線瀏覽
2025-04-02 04:53本頁面
【正文】 電美化工程建設(shè)，凸顯堅強(qiáng)電網(wǎng)在旅游城市建設(shè)中發(fā)揮的重要作用，讓城區(qū)、景區(qū)更美、更靚。從1999年末開始的我縣農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，投資3640萬元，歷經(jīng)第一期、第二期工程和縣城電網(wǎng)改造工程，網(wǎng)改后全縣的村網(wǎng)改造面達(dá)9%，實現(xiàn)了“戶戶通電”，農(nóng)戶通電率達(dá)100%；推行了“五統(tǒng)一、四到戶、三公開、兩監(jiān)督、一上墻”的規(guī)范化管理。有了硬件支撐的電網(wǎng)不等于農(nóng)民就能用好電。一是整頓基層供電所，從思想上、制度上規(guī)范電力為農(nóng)民服務(wù)的行為，徹底杜絕亂漲價、亂收費、供電差的根源。二是嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于將鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所納入縣公司統(tǒng)一核算的管理體制，從源頭上切斷了過去管理粗放，人情電、關(guān)系電、權(quán)力電及任意加價的根源。堅持依法經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和諧。近年來，我公司通過加強(qiáng)普法工作，強(qiáng)化風(fēng)險意識，完善了重大經(jīng)營事項的決策機(jī)構(gòu)和決策程序，建立健全公司重大經(jīng)營事項決策的制度，依法規(guī)范公司各項經(jīng)營管理行為。完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理機(jī)制。建立集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作機(jī)制，做到班子成員分工明確、協(xié)調(diào)配合。堅持例會制做好經(jīng)營分析和決策部署，開好每月兩次的班子碰頭會，每月一次的總經(jīng)理辦公會、經(jīng)營形勢分析會和安全生產(chǎn)例會。成立了公司預(yù)算管理委員會、工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，使具體工作程序化、規(guī)
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