學習型組織標兵單位事跡-在線瀏覽
2025-04-02 00:51本頁面
【正文】 律法規(guī)和遵循法理精神，二是保護中小投資者利益，三是促進市場效率?！ 。ǘ┰诠ぷ髦欣斫馍膬r值和體驗生活的意義。以此激發(fā)全局員工的主動監(jiān)管熱情，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?；將被動的“盡力而為”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹叭σ愿啊薄！ €人學習是一切學習的基礎(chǔ)。通過“看”、“比”，自己發(fā)現(xiàn)問題，選擇變更目標，分析原因、制定對策、組織落實。 一是以處室為單位，齊頭并進，提高綜合業(yè)務素質(zhì)。根據(jù)各自的業(yè)務特點，各處室自主制定學習計劃和內(nèi)容，自主推進、全處參加、深度匯談、傳經(jīng)送寶，各類學習活動開展得有聲有色?！ 《且詫I(yè)為標準，縱向整合，提高專業(yè)技術(shù)和監(jiān)管技能。法律小組針對日常監(jiān)管工作中遇到的疑難法律問題進行研究，提供決策參考；會計小組著重提高專業(yè)培訓和前沿課題研究，組織員工到廈門國家會計學院進行封閉式培訓、在全局范圍內(nèi)開展新審計準則培訓，組織對前沿課題，如“上市公司、證券公司執(zhí)行新會計準則”、“金融工具列報”等進行研究，協(xié)助局內(nèi)做好財務工作、提升內(nèi)部管理水平；計算機小組積極開展對監(jiān)管對象信息系統(tǒng)的研究，開發(fā)信息系統(tǒng)監(jiān)管技術(shù)等工作，對全局員工定期和不定期地進行技術(shù)培訓，以適應現(xiàn)代信息技術(shù)和證券期貨業(yè)務飛速發(fā)展的需要。“走出去、請進來”，借力“外腦”，持續(xù)不斷地從外界汲取能量，是深圳證監(jiān)局保持學習型組織常新常青的重要途徑?！ ∷氖且蕴岣呔C合素質(zhì)為目標，廣泛涉獵，開展多元化的學習。以提高專業(yè)技能為主線，學專業(yè)知識，學監(jiān)管業(yè)務，強調(diào)“要有效監(jiān)管，只有專業(yè)、專業(yè)、再專業(yè)”，身處一線監(jiān)管，銳意打造專業(yè)化的團隊，以專業(yè)學習促專業(yè)監(jiān)管?！ 。ㄈ┐罱ǜ咚傩畔⑵脚_，提升學習效率。以處室為單位開發(fā)辦公信息系統(tǒng)、信訪系統(tǒng)、案件管理系統(tǒng)等一整套的業(yè)務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)個人辦公、信息共享、管理拓展等方面的整合。其中“證券期貨市場新聞”、“市場信息”、“監(jiān)管工作信息”等欄目承載量大，貼近市場，動態(tài)更新快，達到主動監(jiān)管目的?！ ⊥ㄟ^開展創(chuàng)建學習型組織活動，深圳證監(jiān)局已經(jīng)成長為一支有持續(xù)的學習力、較強的執(zhí)行力、迅捷的創(chuàng)新力、牢固的凝聚力的專業(yè)化監(jiān)管勁旅，無論是監(jiān)管實效，還是隊伍建設(shè)，都取得了較好的成效?！ 暗栏咭怀?、魔高一丈”，日新月異的資本市場向監(jiān)管部門不斷提出新的挑戰(zhàn)，通過不斷的學習和創(chuàng)新，深圳證監(jiān)局實現(xiàn)了監(jiān)管理念的“四個轉(zhuǎn)變”： 一是變重審批為重監(jiān)管。隨著資本市場的發(fā)展，深圳證監(jiān)局在全局范圍開展了一場轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念的教育活動，圍繞轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能，使全局員工變重審批為重監(jiān)管，看淡權(quán)力，將工作重點轉(zhuǎn)到一線監(jiān)管之中。監(jiān)管工作性質(zhì)本身帶有滯后于市場的特性，深圳證監(jiān)局曾提出“與市場相比，最多只能慢半拍，不能差一步”的口號，但事后監(jiān)管在特定情況下還是會使正常的監(jiān)管工作陷入被動。 三是變直接監(jiān)管為借力監(jiān)管。深圳證監(jiān)局開動腦筋，嘗試借助中介機構(gòu)、媒體、其他監(jiān)管機關(guān)的力量，延伸監(jiān)管觸角，增強監(jiān)管合力，實現(xiàn)借力監(jiān)管。監(jiān)管機構(gòu)與監(jiān)管對象是對立統(tǒng)一體。深圳證監(jiān)局注重為監(jiān)管對象服務，解決
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