20xx年財務年度總結-在線瀏覽
2025-04-01 22:08本頁面
【正文】 華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能 盡早獲得這一榮譽?！ ?，完善自身的知識結構，提高政策水平 對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作?！ ?、外部的溝通，搜集有關信息 在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握 每一項目的進展、最新的信息?！ 〕宋覀冏陨淼呐ν猓o集團財務部提兩點建議： 首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。 其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進 行要求執(zhí)行起來太難?！ ∑?019年度總結范文 時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。這也是對自己的一種鞭策吧。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了?；仡櫦磳⑦^ 去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2019年的工作做如下簡要回顧和總結。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。 (3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。 三、 財務核算與管理工作 (1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度?！ ?2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?！ ?4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！ ⌒碌囊荒暌馕吨碌钠瘘c、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每 一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”?！ ?內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務管理制度必不可少。首先，修訂了財務內(nèi)部控制制度，對售后 直銷的財務流程重新進行了規(guī)范。另外，我們還推出了一系列新的財務管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。但隨 著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果?！ ★L險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的 工作起到了良好的效果。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可 后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠
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