優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案范文-在線瀏覽
2025-03-31 22:04本頁面
【正文】 附議人：xxx 目前福州、佛山地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。 分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。 人才培養(yǎng)的梯隊建設(shè)，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，可以避免出現(xiàn)人才斷層。 管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于20xx年調(diào)整了人才引進計劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進人才，今后可以考慮從勞務(wù)隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。 優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案范文3
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