3關(guān)于企業(yè)職工代表述職報告范文-在線瀏覽
2024-08-26 12:57本頁面
【正文】 信息為領(lǐng)導提供依據(jù)的實用性。在情況通報上，一旦領(lǐng)導在哪期信息、報紙、文件上做出重要批示，我們都及時編發(fā)情況通報，向全局貫徹執(zhí)行，確保領(lǐng)導關(guān)注的重點工作落實到位。郝局長在高平局的信息上做出批示，我們及時編發(fā)情況通報，并督促人力部、工會辦抓緊思考落實。 搭建平臺，適時溝通協(xié)調(diào)。即搭建交流溝通平臺，發(fā)揮集體學習提升素質(zhì)、展示成績自我激勵、揭短亮丑以利再戰(zhàn)三種職能。 在會上，每個人均回顧自己所做工作，提出下步計劃，同時要有心得體會。 （ 2）對于大家做出的成績，同樣在會上作出肯定，如貫標工作有了一個創(chuàng)新的思路，加大了培訓力度，擴大了內(nèi)審員隊伍，基礎(chǔ)更加扎實 。黨建工作、監(jiān)察工作受到了市委的表彰、市委的肯定等 。 （ 3）對于工作中的問題，如有同志提出，最近事比較多，這 項工作能不能往后推一推，產(chǎn)生了厭戰(zhàn)情緒，這時，我們要求，越是在忙的時候，越要克服困難，努一努力就過去了，不能松懈，事實上，這項工作在會后一天內(nèi)就完成了。如每次市局召開的工作會，事前雖然經(jīng)過了精心的籌備和策劃，但仍難免在會場布置、會議的銜接、會務(wù)的安排等會議的前、中、后期發(fā)生一些小的不足。讓大家及時把這些東西記下來，以后就不會出現(xiàn)，這樣，會務(wù)工作水平就會越來越高，辦會的效果就會越來越 好。 即堅持兩個原則： ① 不干大家日常均能干的事 。抓住目標計劃的 “ 輸入 ” 和 “ 輸出 ” 兩頭，兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即事前目標計劃，事后完成情況，也即目標和效果。 （ 1）讓大家養(yǎng)成建立自己目標計劃的習慣。 （ 2）將心比心為大家想。實現(xiàn) “ 自上而下抓統(tǒng)籌 ”的過程。在大家做工作的過程中，不隨便指手劃腳，但大家遇到困難，無法推進，需要提醒和支持時，及時支持、幫助、協(xié)調(diào)，促進工作落實。也即打破畏難情緒，增強攻堅意識。 （二）圍繞重點，打造亮點，把握主動 突出表現(xiàn)在信息編發(fā)和新聞宣傳上，我們的思路是 “ 以數(shù)量換質(zhì)量， 積小勝為大勝 ” 關(guān)注經(jīng)營、圍繞發(fā)展，及時編發(fā)信息和新聞稿件。新聞稿件往往是當日的事、當日傳到省報社，并電話與報社編輯聯(lián)系。 創(chuàng)新思路，開闊視野，掌握信息和新聞宣傳的主動權(quán) 從信息和新聞宣傳的思路、觀察問題的角度、分析發(fā)展背后 第 7 頁 共 13 頁 問題等方面積極努力，從領(lǐng)導講話、從基層調(diào)研、從 任務(wù)落實，從文件印發(fā)、從會議中尋找思路和素材，加大了編發(fā)力度。我覺著這是很好的事，說明大家在努力工作。同時，在每周至少發(fā)三期的同時，手頭還有儲備信息，做到了有備無患。開始，我們也是有些猶豫，想每天是不是 都有可寫的，事實上，每天都有生動的素材，這就更堅定了工作的信心，積累了工作經(jīng)驗。 目前，專業(yè)和部室的人員已經(jīng) “ 動 ” 了起來，積極想辦法去思考發(fā)生的事，做過的工作，去提煉信息，并能夠與辦公室積極溝通。我及時做了修改和答復，充分保護和調(diào)動，發(fā)揮大家參與信息工作的熱情和積極性。 （三）分則自立，合則共進，務(wù)求高效 辦公室人少事多，工作繁雜，涉及行政、黨務(wù)、紀檢、貫標等方方面面，怎么才能高效運轉(zhuǎn)，有條不紊。讓大家清楚自己的本職工作，在辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導下，獨立自主地開展工作。一些重點工作，憑一人
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