【正文】 不斷尋求新的效勞工程。上半年，客戶反映，當報關員集中到達時，我們的效勞有些不那么標準，業(yè)務部在得知這一情況后立即業(yè)務部各方會議，對客戶提及的征詢題立即進展整改，我們推出了領序號牌進展查驗作業(yè)。如此就能做到先來先做，公平公正，杜絕了一切不標準和違規(guī)行為的發(fā)生?！　I(yè)務部另一塊效勞工作是協(xié)助海關、檢驗檢疫等執(zhí)法部門把好國門關，我們不定時的邀請執(zhí)法老師到業(yè)務部來講課，通過他們的講課，使員工理解查驗工作的重要性，讓員工明白什么能做，什么不能做。屢次贏得執(zhí)法部門的好評。　　建制度、抓好根底治理。我們制定了質量治理、平安治理、考勤制度等，明確班組內的工作職責、作業(yè)程序，做到月有考核、季有初評、年有總結?！　〗ê煤椭C型班組。每逢節(jié)假日，我們會舉辦一個小型的員工座談會，來感謝遠離家鄉(xiāng)的員工為公司所做出的奉獻?！　∩习肽陿I(yè)務部各項工作總體平穩(wěn)，但也存在一些缺乏，根底治理工作做得還不夠扎實，還有不按操作規(guī)定和效勞做得不到位的地點?！　∠掳肽旯ぷ饔媱潯　∠掳肽陿I(yè)務部將面臨新的困難與挑戰(zhàn)，我們必須認清情勢，為最終完成公司下達的各項任務?！　∫?、消費營收：　　下半年由于查驗業(yè)務進展了調整，業(yè)務部也調整了消費任務，（TEU）。　　利用一切條件，抓好掏箱率?！　《?、平安工作：　　按照業(yè)務部實際情況，細化各項規(guī)章制度?！　栏駱藴什僮?，確保全年平安無事故。　　接著做好品牌效勞，適時推出新的可行的效勞工程?！　〖訌娗閯萑蝿战逃?，做好員工隊伍的穩(wěn)定工作。為公司全面完成董事會下達的各項任務，打下良好的根底。截止6月末，全行各項存款余額達萬元，比年初凈增萬元，%，同比多增萬元，%。%，%，均居（四行一社）同業(yè)第一位。6月末，全行實現(xiàn)財務收入萬元，同比增收萬元，%。中間業(yè)務收入萬元，同比增收萬元，%，完成全年計劃600萬元的%；各項支出萬元，同比增加萬元，增長%，其中利息支出萬元，同比增加萬元，金融機構往來利息支出萬元，同比增加萬元，業(yè)務治理費支出萬元，同比增支萬元?！　。ㄈ┎涣假J款實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質量進一步優(yōu)化。其中：次級類貸款下降萬元，可疑類貸款下降萬元，損失類貸款下降萬元。清收不良貸款本息萬元，完成省分行計劃3600萬元的%；“散小差”貸款退出（撤據(jù)銷戶）戶、萬元，完成全年計劃的%和%，同比多收戶、萬元。全行各項貸款余額萬元，較年初下降萬元，同比少增萬元?！　《⒉扇〉闹饕ぷ鞔胧　。ㄒ唬┱J真研究，立足實際確立根本開展思路。按照“抓大、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求，結合隴南經(jīng)濟區(qū)域構造的特點，在調整運營構造，施行風險治理，創(chuàng)新鼓舞機制，系統(tǒng)黨建及隊伍建立等方面提出了詳細的工作措施，制定出臺了《全市農(nóng)行XX年季度考核方法》、《年度綜合考核方法》、《市分行機關部室XX年績效掛鉤考核方法》、《市分行機關根本治理制度》、《全市農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點等級治理柜員星級治理考核方法》，于3月7日組織召開了為期兩天的由各縣（區(qū)）支行行長、風險資產(chǎn)運營部、計劃會計部負責人和市分行機關全體員工共91人參加的全市農(nóng)行XX年工作會議，全面安排部署了XX年各項工作?！　。ǘ┘毣氨屚凇睉?zhàn)略，大抓存款上總量。在認真細分存款市場，確定全行重點客戶名錄的根底上，建立健全了行領導抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險公司等8戶系統(tǒng)大戶由行領導主抓、48戶學校、醫(yī)院等機構客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款，并從嚴進展考核。4月份，為貫徹落實全省分行長會議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個打破”，及時下發(fā)了《關于認真抓好二季度業(yè)務運營工作的通知》，要求全行按照一季度業(yè)務運營情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進度、抓效果”，進一步加大工作力度，要求后進要趕先進，先進要再前進，并派各部室負責人分赴各包掛支行詳細抓落實，確保二季度時間過半、任務力爭完成全年計劃的60%　　以上?！　。ㄈ娀迨罩卫泶胧葑ァ半p降”求質量。一是加強完善分賬運營治理機制。二是積極創(chuàng)新清收手段。市分行領導及部門對所掛（包）縣當年的不良貸款“雙降”任務負責，積極參與，指導協(xié)助抓清收；各縣支行領導要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款戶（筆）、萬元，占“散小差”貸款退出總額的%。親切關注和積極參與全市企業(yè)改制動態(tài)，千方百計清收改制企業(yè)不良貸款本息，對一時難以收回的果斷采取保全措施，嚴防貸款債務被逃廢懸空。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。六是堅持依法收貸不動搖。到6月底，全行累計起訴戶，勝訴戶，收回起訴企業(yè)貸款萬元?！　。ㄈ﹫猿忠浴昂谩睘闃藴?，狠抓貸款營銷。一是搶抓公司類優(yōu)質客戶。先后調查上報了漢坪咀電站XX萬元流淌資金貸款、“獨一味”生物制藥1000萬元流淌資金貸款、天成工貿(mào)公司1500萬元中期流淌資金貸款、西和鑫達公司400萬元流淌資金貸款（已批）。機構業(yè)務在穩(wěn)定維護好原有客戶的根底上，進一步加強與市縣兩級財政、計委、社保、交通、環(huán)保、城建、移民、教育、衛(wèi)生等機構客戶的聯(lián)絡與合作，堅持與縣以上重點學校、重點醫(yī)院和同業(yè)金融機構擴大合作范圍，累計發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌中醫(yī)院、康縣一中、兩當縣醫(yī)院等機構客戶貸款2900萬元；成功拓展了