20xx倉庫管理年終工作參考總結(jié)-在線瀏覽
2025-03-30 02:08本頁面
【正文】 和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謙虛請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，我逐步摸清了工作中的根本情況，把握住了工作重點和難點?！ ∪?、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目明晰準(zhǔn)確?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。 四、堅持定期整理倉庫。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了根底?！ ∥濉⒄J(rèn)真做好每月的對賬工作。 六、存在的缺乏 由于剛接手工作不到一年，特別多地點理解不夠深化細(xì)致，需要接著努力?！ ≡谶M(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易臨時性出現(xiàn)空間缺乏、物資比較擁堵現(xiàn)象?！ 」芎觅~目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。 堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，防止在進(jìn)貨配貨頂峰期倉庫緊張現(xiàn)象?！ ⌒碌囊荒辏彩且粋€新的開始，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展作出本人應(yīng)有的努力。時間如梭，又將跨過一個年度之坎?；貞浟⒓催^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的運營方針、主旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析，從如何樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境地，創(chuàng)始新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于本人的前行。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克服缺乏，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)： 一、回首20XX 我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時代。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為消費效勞為中心，來為消費提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫。做到以公司利益為重，保護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。ERP錄入不夠及時，爭取20XX年改良這一現(xiàn)狀。按產(chǎn)品品種、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔?！ ∪狈χ帲簜}庫規(guī)劃不夠合理，20XX年將重新進(jìn)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符?！ ∪狈χ帲罕P點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高?！ 《?、展望20XX 在遵守以往獲得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20XX年工作計劃和工作目的： 加強(qiáng)費用本錢方面的治理 ?、艠?biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算治理，嚴(yán)格操縱材料庫存的合理儲藏，減少資金占用?！ 、圃谠瓉淼母咨霞?xì)劃物料本錢的治理，加強(qiáng)對各部門物料使用治理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門消費本錢。 ?、钦J(rèn)真執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，進(jìn)一步對各部門本錢操縱根底工作的配合，合理使用各項物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。 ?、瓢匆?guī)定時間對各部門物料進(jìn)展盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)覺察及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約認(rèn)識?！ 、窃诰o張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。要想真正把公司本錢降低，除了各部門治理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，如此才能讓本人的下屬有典范看，大家都可以主動構(gòu)成節(jié)約認(rèn)識。為確保采購部、消費部及銷售部能及時理解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入?！ 、萍訌?qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良?！ 、侵匦聦}庫庫位進(jìn)展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。從方式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。因而，這并不阻礙給消費車間提供消費進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)?！ οM車間的建議 ?、庞捎谖覀児緜}庫場地有限，因而大部分物料均在各個車
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