20xx倉(cāng)庫(kù)管理年終工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-30 02:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 乏之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，20XX年將重新進(jìn)展規(guī)劃。 積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性?！ ∪狈χ帲罕P(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有特別多征詢題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)覺(jué)察征詢題，把握征詢題，并在第一時(shí)間去處理，來(lái)提升本身的業(yè)務(wù)才能?！ 《?、展望20XX 在遵守以往獲得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20XX年工作計(jì)劃和工作目的： 加強(qiáng)費(fèi)用本錢(qián)方面的治理 ?、艠?biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的核算治理，嚴(yán)格操縱材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不管是否需要、不管那個(gè)部門(mén)使用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊本錢(qián)?！ 、圃谠瓉?lái)的根底上細(xì)劃物料本錢(qián)的治理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用治理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門(mén)消費(fèi)本錢(qián)。為各部門(mén)物料使用治理提供參考按照?！ 、钦J(rèn)真執(zhí)行低本錢(qián)高效益的治理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)本錢(qián)操縱根底工作的配合，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。 加強(qiáng)操縱根底工作 ?、疟救藦氖轮圃煨袠I(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正理解本錢(qián)核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確信可以把公司本錢(qián)降到最低點(diǎn)，給公司制造更大的效益?！ 、瓢匆?guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給消費(fèi)主管、及時(shí)指出各部門(mén)存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門(mén)查找分析緣故。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。 加強(qiáng)每月核算與日常治理工作 ?、艔?qiáng)烈建議各部門(mén)按規(guī)定使用物料、治理人員每天進(jìn)展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻留意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)覺(jué)察及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約認(rèn)識(shí)。 ?、泼吭陆y(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)覺(jué)察有超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)查找緣故，使用是否合理，及時(shí)覺(jué)察存在征詢題并予以改正，保持降低本錢(qián)認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到低本錢(qián)高效益的治理理念?！ 、窃诰o張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象?！ 、茸鳛榛鶎又卫碚?，我充分認(rèn)識(shí)到本人既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢(qián)降低，除了各部門(mén)治理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，如此才能讓本人的下屬有典范看，大家都可以主動(dòng)構(gòu)成節(jié)約認(rèn)識(shí)?！ ≡趥}(cāng)庫(kù)治理及數(shù)據(jù)治理才能上有待提高 ?、艦樘岣呶锪系闹卫?，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、消費(fèi)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)理解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。 ?、萍訌?qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)治理工作得到有效的改良。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費(fèi)周轉(zhuǎn)提供了合理空間?！ 、侵匦聦?duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便?！ ∪}(cāng)庫(kù)提出的建議 針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車(chē)間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議 目前車(chē)間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車(chē)間制成半成品、原材料消耗、車(chē)間在產(chǎn)品等。從方式上來(lái)看，只是僅僅為其車(chē)間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車(chē)間算工資的工具而已。我的建議是他們假設(shè)可以到我們倉(cāng)庫(kù)，直截了當(dāng)把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，如此的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)提供更及時(shí)的物料信息勵(lì)志網(wǎng)/。因而，這并不阻礙給消費(fèi)車(chē)間提供消費(fèi)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)治理，只是互相配合，由于大家都是為消費(fèi)而效勞、為公司而效勞!假設(shè)公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)展一
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