20xx安全生產(chǎn)年度工作參考計(jì)劃-在線瀏覽
2025-03-25 22:13本頁面
【正文】 硫磺消費(fèi)企業(yè)。 二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目的的總體方案 抓班子帶隊(duì)伍鼓舞斗志。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為治理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。我們通過抓好平安認(rèn)識(shí)、效益認(rèn)識(shí)、開展認(rèn)識(shí)、大局認(rèn)識(shí)與和諧認(rèn)識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育治理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育治理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)?shù)浞兜穆毠り?duì)伍，確保車間奮斗目的的實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保教育。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費(fèi)。三是抓好隱患排查和整改。四是抓好嚴(yán)峻作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)治理，按照“四特一態(tài)”治理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安消費(fèi)。車間將圍繞平安消費(fèi)為中心，把各崗位平安消費(fèi)職責(zé)落實(shí)到日常消費(fèi)治理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費(fèi)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等治理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處分的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)建平安消費(fèi)全員參與、全員共管的良好場(chǎng)面?！ ∽ブ卫砑?xì)考核實(shí)現(xiàn)目的。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的治理實(shí)際，修訂新的治理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在征詢題、講明下周治理措施。每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效治理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)展細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)治理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項(xiàng)治理制度，重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)治理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行本錢消耗跟蹤操縱，覺察異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)?！ ∪?、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目的的詳細(xì)措施 加強(qiáng)消費(fèi)工藝治理。二是接著做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)質(zhì)量量的條件下，使新鮮水操縱在500噸/月以下。四是做好2硫磺成型裝置二
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1