20xx年房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)(doc10)-地產(chǎn)綜合-在線瀏覽
2024-10-17 14:25本頁面
【正文】 是降低工程建設(shè)成本；三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設(shè)計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡等多種形式進行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務，提高了知名度和社會信譽。全年銷售房屋 120套，銷售面積 9327平方米，銷售收入 1062萬元，銷售率 85%。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡信息的準確接受提供了便利。年內(nèi)發(fā)展預備黨員 2名，轉(zhuǎn)正 2名，新培養(yǎng)入黨積極分子 3名，黨支部的各項 工作 逐步完善。去年總公司投入近 30萬元的維修費，今年公司又 投入了 20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。并調(diào)整了領(lǐng)導班 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 10 頁 子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。 二、存在的問題 一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司的開拓市 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁 共 10 頁 場意識還不強，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀； 七是各項 工作 制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到 “變則通，通則久 ”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。首先給予全體干部職工一個稱號 “公司形象代言人 ”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。 （ 2）認清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 10 頁 （ 3） “沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。為什么要加強學習，提高認識，認清形式，要努力實現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。要牢固樹立
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