20xx年董事長報(bào)告學(xué)習(xí)心得-在線瀏覽
2025-03-09 22:24本頁面
【正文】 和主要任務(wù)。春節(jié)報(bào)告、改革決議、會(huì)議精神等長期落實(shí)不到位，九、管控不到位，十、腐敗現(xiàn)象十分突出，十一、人員素質(zhì)提升不明顯，十二、鐵軍精神有所削弱，敬業(yè)精神、艱苦精神、務(wù)實(shí)精神大不如前，我認(rèn)為公司在高速發(fā)展的過程中出現(xiàn)各種弊端是難免的，重要的就是我們怎樣面對弊端，如何剔除這些阻礙公司發(fā)展的絆腳石。一、深入領(lǐng)會(huì)十七大提出的重要戰(zhàn)略思想，指導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展，二、2008年經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持快速發(fā)展，但進(jìn)入了復(fù)雜多變期，三、2008年建筑房地產(chǎn)業(yè)景氣依舊，但挑戰(zhàn)突出，四、隨著技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全球性的資源緊缺，生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。
在經(jīng)營方面董事長作了六點(diǎn)要求調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，改革經(jīng)營費(fèi)用機(jī)制，改革考核激勵(lì)機(jī)制，加大總公司對重大項(xiàng)目承接力度，推進(jìn)客戶關(guān)系管理工程，強(qiáng)化以總承包公司為基礎(chǔ)，協(xié)同安裝、裝潢公司發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制，我認(rèn)為董事長對經(jīng)營方面的見解非常深刻，及時(shí)的調(diào)整了各種抑制總承包公司
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