【正文】 **針對我局電器多，電能消耗占各項能耗比重大的實際情況，制定了減少照明燈具、實行空調(diào)集中控制、加強日常用電管理的節(jié)能減排措施，區(qū)局辦公大樓共停用各種燈具810盞，合計功率10803瓦。XX年我局用電費用比上年節(jié)省5萬多元，下降10%?！澳７恫皇钦f出來的，而是做出來的”。我局金石灘分局原有兩臺燃油鍋爐，一臺為洗浴用爐，一臺為采暖鍋爐。XX年，在**的建議下，我局拆除兩臺燃油鍋爐，采暖并入開發(fā)區(qū)公共暖網(wǎng)，每個采暖期采暖費用僅47492元，僅為過去自己供暖費用的四分之一，不僅節(jié)省了燃油和耗電，而且采暖效果好。
銀行愛崗敬業(yè)演講稿 立足本職，追求卓越 卓越演講稿（3） 　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，朋友們：
　　大家好!我是來自******的***。
　　當一名好員工，這是每一位農(nóng)行人共同的愿望和理想。如果你僅僅滿足于八小時的工作時間，如果你僅僅滿足于做好手頭的工作，如果你僅僅滿足于不受到領(lǐng)導的批評，如果你僅僅滿足于工作不出失誤，那么當一名好員工也許是容易的。好員工”?；臁薄２?作為團結(jié)進取的農(nóng)行人，我們的目標不會那么低，我們不僅要當一名好員工，更要當一名”。
　　在當前農(nóng)行正在積極推進股份制改革和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特殊歷史時期，全心全意當一名好員工，不僅是事業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是個人成長的內(nèi)在要求。進勢造英雄”。是農(nóng)行成就了我們的事業(yè)理想，我們更要以扎實、無私、創(chuàng)新的行動，為農(nóng)行的大發(fā)展助力加勁。否則，不是我們被突飛猛進的農(nóng)行事業(yè)所拋棄，就是我們在前進的道路上迷失了自己。如果僅僅有一副埋頭苦干的精神是不行的，還必須著眼農(nóng)行的改革發(fā)展目標，著眼市場的競爭趨勢，著眼如何提高客戶的滿意度，著眼如何擴大營銷質(zhì)量與效率，著眼如何以更好、更快、更強的新形象來樹立農(nóng)行的強勢品牌。處處留心皆學問”。
　　超越平庸，追求完美這應(yīng)該成為我們每一個農(nóng)行人孜孜以求的事業(yè)格言。成功者無論做什么職業(yè)，都不會輕率疏忽，輕言放棄，而失敗者卻總是半途而廢、自暴自棄。把每一件平凡的事做好，就是不平凡。農(nóng)行為我們每個人提供了一個廣闊的舞臺，每個人都有著足夠的開拓空間，是知難而退，固步自封，還是迎難而上，全力去打開市場空間，這全在于個人的努力與拼搏。
　　當一名好員工，還有一個很重要的內(nèi)容，那就是敢于負責。對于自己確定的目標，能夠咬緊牙關(guān)、努力去做。對于事業(yè)寄予的大目標，也能夠盡自己的全部努力，去沖刺、去拼搏、去實現(xiàn)，這樣的員工，是合格的，也無疑是不可戰(zhàn)勝的。而對于沒有責任的人來說，困境將是毀滅個人前途的”。他只會選擇逃避。我愿以扎實的行動，向著好員工的夢想而努力，追求卓越!
　　我的演講完畢，謝謝大家!
IBM論壇周偉焜的演講稿—成就卓越 卓越演講稿（4） 　　作者：周偉焜
　　尊敬的來賓、各位女士、各位先生：
　　大家早上好！
　　首先請允許我代表ibm中國公司歡迎大家在百忙之中，抽出時間來參加我們～年的ibm論壇。
　　其實類似的壓力在ibm一百多年的歷史上始終存在。從老沃森把一家專門生產(chǎn)打孔機的公司改名為“國際商業(yè)機器公司”開始，這位創(chuàng)始人就顯示出對宏大目標的期許和不畏挑戰(zhàn)的堅毅，而正是這種追求卓越的精神引導著ibm在百多年的產(chǎn)業(yè)風云中，始終無法被別人取代。
　　現(xiàn)在社會上有著各種各樣的評選：最受尊敬的企業(yè)、最受贊賞的企業(yè)、財富500強等等，也有很多關(guān)于基業(yè)常青的討論。
　　出現(xiàn)這個現(xiàn)象也許是因為“卓越”一詞涵蓋了太多標準而難于評判；也許是因為“卓越”是一個“在路上”的過程，不經(jīng)過歷史檢驗，我們永遠無法聲稱自己的企業(yè)已經(jīng)“卓越”而停滯不前。因為今天，當全世界的眼睛都轉(zhuǎn)向中國的時候，我們這些中國企業(yè)，將以什么樣的狀態(tài)來迎接世界范圍內(nèi)“中國時代”的到來？答案只有一個，就是卓越的企業(yè)成就偉大的時代，而偉大的時代又孕育了卓越的企業(yè)。大家都知道，中國曾經(jīng)是世界的巨龍，在一百多年前，這條龍的gdp曾經(jīng)占到世界總值的三分之一。最近這20多年，這條巨龍又開始蘇醒并震動全球，以至于看起來到2050年又可能成為全球第一。這組數(shù)足以證明，今天的中國，增長速度和幅度已經(jīng)令全世界震驚。在汽車和個人電腦領(lǐng)域，盡管中國依然落于美國之后，但兩者的發(fā)展速率卻不可同日而語。
　　但我們應(yīng)該清醒看到，一個經(jīng)濟大國并不等同于經(jīng)濟強國，市場的增長并不等同于競爭力的提升。而未來的20年以至更長的時間，當全世界的目光都轉(zhuǎn)向中國的時候，當大家都認為接下來是“中國時代”的時候，當全世界的企業(yè)家都在考慮未來自己的中國策略是什么的時候，我們這些在中國的企業(yè)，又如何避免從成功走向失敗，而是從一個成功走向另一個成功？全球化除了為中國帶來被動地開放市場，還能帶來什么？除了固有的本地市場，中國企業(yè)如何走向海外做大做強？我們以前依靠出售資源、開放市場和提供廉價勞動力來驅(qū)動經(jīng)濟增長，但在未來這個規(guī)則空前透明，全球競賽空前激烈的時代，新的競爭力模式怎么去架構(gòu)？中國怎么去贏？
　　ibm的卓越觀
　　面對紛繁復雜的競爭環(huán)境，ibm認為，成就卓越的企業(yè)應(yīng)該建立三方面的競爭優(yōu)勢。我們說戰(zhàn)略與執(zhí)行應(yīng)該是魚和水的關(guān)系，相互依托，不可分割。目前很多企業(yè)有一個誤區(qū)，就是往往將戰(zhàn)略與執(zhí)行割裂來做。
　　第二是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的融合。很多企業(yè)比較重視科技的創(chuàng)新，認為創(chuàng)新僅僅是發(fā)明和技術(shù)上的突破，他們靠研發(fā)最先進的技術(shù)來保持競爭力，周游于價值鏈的最高端。成功的公司應(yīng)致力于將發(fā)明與行業(yè)洞察力相結(jié)合，用真正有價值的創(chuàng)