20xx年縣給市領(lǐng)導的工作匯報-在線瀏覽
2025-01-26 00:33本頁面
【正文】 ④快速推進縣城遷建；⑤深入開展農(nóng)村精神文明建設(shè)連片創(chuàng)建活動。總書記視察后，縣委多次召開了常委會和常委擴大會，深入學習貫徹總書記指示和省、市專題會議精神，并召開全縣領(lǐng)導干部大會進行了傳達貫徹。通過層層宣傳動員，讓干部群眾感受到總書記的親切關(guān)懷、各級領(lǐng)導的大力支持和縣委、政府加快發(fā)展的決心，極大地鼓舞了士氣，振奮了精神，堅定了加快發(fā)展的信心，形成了推動發(fā)展的強大合力。在市委、市政府領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，縣委、政府多次向省委、省政府和有關(guān)部門專題匯報，得到大力支持；組織督促縣級部門加強與上級對口單位或友好單位的銜接，在政策、項目、資金等方面爭取更大傾斜和支持；精心篩選編制了項目30個，總投資達25億元，并向省發(fā)改委作了匯報，得到了省發(fā)改委領(lǐng)導的支持；加強了與交通部、水利部、中央文獻研究室、國家旅游局、總政、成都軍區(qū)、中國軍事博物館和朱德親屬的匯報與聯(lián)系。
對外尋求幫扶。
三、嚴格管理，強化工作保障
建責任體系逗硬考核。
立運行機制嚴格管理。根據(jù)總體目標，對每項重點工程時間進度進行了詳細安排，并上報市委、市政府，做到了細化到月、具體到周、落實到人，嚴格按照計劃實行掛牌督查，定期通報工程進度，做到了步步緊逼。對基本建設(shè)項目資金，實行專戶儲存、專帳管理、實行報帳、“中心”直拔，嚴格資金審批，規(guī)范資金使用，切實做到專款專用；工程建設(shè)中，嚴格堅持項目業(yè)主責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、資本金制、項目合同管理制，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程建設(shè)順利推進。成立了由縣委副書記、紀委書記為主任的基本建設(shè)管理委員會，組織紀檢、監(jiān)察、檢察、審計、財政、計劃等部門制定落實了嚴格的監(jiān)督管理制度，將監(jiān)督關(guān)口前移，變事后被動監(jiān)督為事前、事中主動監(jiān)督，確保每項工程都成為效益工程、效率工程、廉政工程。在全縣認真開展了以糾正“安于現(xiàn)狀、精神不振”、“心中無數(shù)、思路不清”、“不負責任、敷衍塞責”、“辦事拖拉、執(zhí)行不力”、“紀律松懈、為政不廉”五種現(xiàn)象為主要內(nèi)容的整風活動，積極倡導樹立奮發(fā)有為、盡職守業(yè)、求真務(wù)實、顧全大局、勤政廉潔五種新
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