20xx年員工對公司的評價-在線瀏覽
2025-01-25 06:54本頁面
【正文】 久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了.
，閉關(guān)鎖國，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑒來學(xué)以致用。當(dāng)然可以先在集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)行試驗(yàn)，畢竟由于各個公司的實(shí)際情況不同。事在人為，一個部門士氣的高低，直接影響了該部門的績效。而公司團(tuán)隊(duì)管理的績效，主要有兩個方面：一是工作的積極性與主動性，二是員工的流動率。那么，員工為什么要走?
員工之所以要走，最大的原因只有一個，那就是“不公平感”。一是收入方面的不公平。與別的部門比，感覺同樣的崗位，收入比別人低。二是工作職能上的不公平。三是在業(yè)績評價上的不公平，自我感覺良好，卻被評了B級或C級，感覺對方明明不如自己，等級反而在自己之上。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?
這是因?yàn)槊總€人都有自己的一套評價體系，即所謂的“人人心中都有一桿稱”。而每桿稱的準(zhǔn)星都不一致，可能在主管看來已經(jīng)很公平合理的方案，到了不同的當(dāng)事人看來便一無是處。這其實(shí)也不難解釋。作為主管，接觸的范圍廣，能掌握絕大多數(shù)下屬的信息，并從中作分析比較。
公司團(tuán)隊(duì)管理二、主管與下屬的出發(fā)點(diǎn)不一樣。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題。在潛意識里，人都有趨利避害的本能，一般都會有意無意地拿自己的強(qiáng)項(xiàng)與別人的弱項(xiàng)去比，從而將自己的優(yōu)點(diǎn)不斷擴(kuò)大，
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