20xx年企業(yè)總經(jīng)理聘用合同范本-在線瀏覽
2025-01-25 05:15本頁面
【正文】 戶另計(jì)開支。
乙方如違反工作職責(zé)以及甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，除按單位的有關(guān)規(guī)定給予處罰外，還應(yīng)賠償因此給甲方造成的損失。
因乙方原因?qū)е鹿緦ν獬袚?dān)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)根據(jù)乙方過錯程度向乙方追償。
第五條 聘用合同的變更、終止和解除
聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。
聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。
經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。
乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前 天以書面形式通知甲方。
本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
第一條：甲方聘請乙方出任 有限公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該酒店
前期籌備策劃、開業(yè)運(yùn)營工作，其工作績效向董事長及董事會負(fù)責(zé)。享受董事長及董事會特許的福利待遇，明確所授權(quán)的責(zé)任和權(quán)力。
第四條：甲方聘用乙方工資相關(guān)問題
甲乙雙方合作為兩個周期。
二期為正式開業(yè)后第四個月起至經(jīng)營運(yùn)行一年止。
二期合同在一期合同結(jié)束前一個月甲乙雙方確定目標(biāo)營業(yè)額后簽定生效。月末依據(jù)目標(biāo)營業(yè)額完成情況合理支付乙方工資 元人民幣并加付按營業(yè)額超出比例提取百分比比例作為效益工資，乙方完成指標(biāo)任務(wù)有提成，完不成指標(biāo)任務(wù)無效益提成。 月目標(biāo)銷售額達(dá)到 萬元，超出目標(biāo)銷售額提取銷售額 %。
月度銷售指標(biāo)基礎(chǔ)上每增長 壹萬元，乙方累計(jì)增加提成點(diǎn)%，乙方最高提成點(diǎn)為 %。
第五條：甲方的權(quán)利與義務(wù)：
甲方對項(xiàng)目的經(jīng)營管理擁有最終決策權(quán)，甲方如對乙方所提供的管理、
方案、建議存在異議應(yīng)通過會議形式參與決策；
甲方有權(quán)針對乙方的經(jīng)營管理工作監(jiān)督檢查；
甲方應(yīng)指定一位項(xiàng)目事務(wù)聯(lián)絡(luò)人員以便與乙方及乙方經(jīng)辦人員保持聯(lián)
絡(luò)，隨時簽收乙方提供的有關(guān)項(xiàng)目資料；
甲方應(yīng)為乙方免費(fèi)提供住宿辦公及基本生活和娛樂用品（包括床、寢具、
電視、洗浴設(shè)施等），并提供每日用餐；
甲方為乙方提供辦公SIM卡一張,并每月報(bào)銷辦公話費(fèi)200元整人民幣；
甲方應(yīng)根據(jù)季度變化為乙方配備工裝；
甲方應(yīng)與乙方誠實(shí)合作，如實(shí)提供與服務(wù)內(nèi)容有關(guān)的背景資料，如實(shí)陳
述有關(guān)的情況和信息；
如果甲方變更聯(lián)系信息，應(yīng)當(dāng)及時通知乙方。
為有效開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)，甲方給予乙方一定額度的招待權(quán)限和一定折扣的
優(yōu)惠權(quán)限，手續(xù)辦理要符合財(cái)務(wù)要求。
乙方變更聯(lián)系信息的，應(yīng)當(dāng)及時通知甲方；
乙方對項(xiàng)目的事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù)，并承擔(dān)對工作中接觸到的甲方專利、
專有技術(shù)、商業(yè)秘密及其他不宜公開的信息的保密責(zé)任，如因泄密而造成甲方損失，乙方將承擔(dān)責(zé)任；
乙方根據(jù)甲方需要提供下列服務(wù)：
項(xiàng)目經(jīng)營理念、項(xiàng)目市場調(diào)查、目標(biāo)市場定位、客源群體定位、價格定位、
市場主要競爭對手分析、企業(yè)文化、廣告等相關(guān)方案、建議；
甲方項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃提案、費(fèi)用分析、產(chǎn)品組合分析、產(chǎn)品銷售額預(yù)估、項(xiàng)
目盈虧點(diǎn)分析、成本預(yù)估、活動方案分析、活動主題擬定、活動方式確立、包廂使用率及翻臺率分析、銷售方案及含金量分析、廣告推廣宣傳配合方式；
甲方項(xiàng)目組織架構(gòu)確立、相關(guān)人員的招聘、培訓(xùn)、培訓(xùn)課程及教材的制定、
培訓(xùn)效果評估與考核、公關(guān)技巧培訓(xùn)等；
甲方項(xiàng)目經(jīng)營管理人員崗位設(shè)置及職責(zé)的方案、建議、現(xiàn)場作業(yè)流程、外
場工作流程、VIP接待流程、中期操作及觀察、后期操作及跟進(jìn)；
配合甲方完成項(xiàng)目前期各項(xiàng)招商及物資采購工作，同時完成甲方授權(quán)的項(xiàng)
目正常經(jīng)營活動相關(guān)的其他事務(wù)。
第七條：為確保企業(yè)有效運(yùn)營，實(shí)施以董事長為核心的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
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