20xx銷售經(jīng)理個人年度自我鑒定參考范文-在線瀏覽
2025-01-25 01:02本頁面
【正文】 關(guān)于市場遺留征詢題的處理，依照“輕重緩急”程序，采納“堅持公司利益原則，以有效依照處理”的指導(dǎo)思路，從而使征詢題的處理未成觸份公司的利益。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適宜公司的合作定位以及長久開展。④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市常⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。⑦銷售人員不能實在推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)人員費用的固定風(fēng)險降低，根本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力本錢降低，剩余價值提升。②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭認(rèn)識和挑戰(zhàn)性加強。②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，治理無法加強。④老總“一筆簽”的現(xiàn)象仍然存在?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?。②公司部份治理人員治理認(rèn)識保守，團隊治理實效降低。④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此關(guān)于公司加強治理有“和稀泥”的方法存在。因此希望公司治理的破綻不斷存在，甚至增加。因此對能見度逐步加強的治理有一定抵觸心理。⑧誰都想做好人，缺乏主動做“惡人”的治理人員，治理原則不能堅持，等于一紙空文。公司制定工衣，并規(guī)定著裝時間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。制定并施行了新的行政治理制度，逐步標(biāo)準(zhǔn)了員工行為，出勤等治理一視同仁，趨于標(biāo)準(zhǔn)化。周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氣氛。一方面不能構(gòu)成治理層面。停留于小公司
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