20xx會議主持詞4篇-在線瀏覽
2025-01-17 06:52本頁面
【正文】 的工作中去。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：(略)。
今天的會議議程有四項，下面進(jìn)行第一項議程，請我公司ceo講話。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性erp軟件公司，其總部在美國。剛開始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗田。古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產(chǎn)品(軟件)、實施服務(wù)(人員)、價格。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。
項目啟動會發(fā)言提綱
有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋?！边@個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。自然界的優(yōu)勝劣汰和在人類社會和企業(yè)界是一樣的。我們只有讓自己變得強(qiáng)大，才不會被吃掉。
當(dāng)把一個青蛙放進(jìn)一鍋燒得滾燙的開水中時，它一下子就會從里面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然后在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水里自由地游泳，當(dāng)水溫慢慢升高的時候這個青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時，已經(jīng)無能為力了，只好等著被煮熟?，F(xiàn)在我們唯一理性的行動是主動調(diào)整自己，適應(yīng)變化，加快發(fā)展。比爾常說微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。在這個時候來研究冬天的問題，比較瀟灑。正是這種強(qiáng)烈的憂患意識和居安思危的精神，才使海爾、微軟、華為成為全球和中國一流的企業(yè)。創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新就是突破自我，打破常規(guī)。每一次變革都會帶來生產(chǎn)力的飛躍。這是適應(yīng)形勢、順應(yīng)趨勢的英名之舉，令人振奮。erp就是通過軟件平臺實現(xiàn)你的管理思維，它整合企業(yè)供產(chǎn)銷、人財物等資源，實現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)工具，注意：它只是工具。
企業(yè)上erp，相當(dāng)于對企業(yè)管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了?如果不改革，動真的來硬的，問題不會自動消失，而且會越積越多。你跑不快，就去買車來開。對大多數(shù)員工來說，你只需要學(xué)會使用，就像剛才說的學(xué)會開車，學(xué)會使用洗衣機(jī)。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學(xué)生都要念到博士再出去找工作才好找?是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時候去結(jié)婚才會幸福呢?我的觀點是，應(yīng)該一邊學(xué)一邊干，不能被動地等，而要主動地做，時不我待呀。”這句話應(yīng)該改為“不上erp是等死，是一定死，上erp不一定死。學(xué)習(xí)新東西的恐懼。改變原有工作習(xí)慣的不適應(yīng)。失去既得利益的抵觸。透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因為你違背的是老板的意愿，損害的是整個鴻智公司的利益。
各部門負(fù)責(zé)人是本部erp項目第一責(zé)任人，應(yīng)該明白erp對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任，同時擔(dān)負(fù)起內(nèi)部講師的任務(wù)。不是所有的活動都要全體參加，但指名要參加的會議，一定要準(zhǔn)時出席，以免耽誤了項目進(jìn)度和大家的時間。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。相關(guān)的獎懲制度會馬上出臺，誰違反了就要受到處罰。
對于業(yè)務(wù)流程，一般先按系統(tǒng)設(shè)計的流程走，畢竟這是采百家之長，是更為科學(xué)合理的流程。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是物料編碼、bom、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼。
最后，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實施過近百家企業(yè)，要對蔡老師有信
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