【正文】 定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對(duì)04年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1車間的如期開(kāi)工。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺(tái)套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開(kāi)發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開(kāi)發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。 配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無(wú)怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。 事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào) 2020年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號(hào)車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn)。 通過(guò)先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個(gè)開(kāi)關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不斷實(shí)踐，不斷改善，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對(duì)成績(jī)，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺(jué)、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12好范文網(wǎng)范文網(wǎng)【】
第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好！
金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過(guò)去了，我們迎來(lái)嶄新的一年，回顧一年來(lái)的工作，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點(diǎn)，（“四加”即：加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺(tái)套，其中二保86臺(tái)套，三保7臺(tái)套，大修4臺(tái)套，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺(tái)套，自制烘箱1臺(tái)套。
招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度
為適應(yīng)新品不斷開(kāi)發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。
工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面
工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來(lái)的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氛圍。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開(kāi)收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。5月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無(wú)懼怕，毫無(wú)顧忌，與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?br />為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通，并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待20多次貴賓參觀，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī)，在此真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果?？v觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：一
第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告
2020年述職述廉報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
今年以來(lái)，本人在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極貫徹落實(shí)市公司工作部署，帶領(lǐng)廣大員工緊緊圍繞省、市公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，抓住發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快市場(chǎng)拓展，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、整體工作情況
（一）運(yùn)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健增長(zhǎng)
2020年，**公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，截止10月底，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況如下：
累計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入**萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的**，較上年同期增幅**。
堅(jiān)持從客戶感知出發(fā)，以客戶服務(wù)為中心，強(qiáng)化能力精細(xì)營(yíng)銷，化被動(dòng)為主動(dòng)。建立激勵(lì)機(jī)制，抓住市公司開(kāi)展的***、***等活動(dòng)，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、用心服務(wù)的工作熱情。在有效穩(wěn)定客戶的同時(shí)，促進(jìn)了營(yíng)業(yè)員自身素質(zhì)進(jìn)一步提高，同時(shí)窗
口服務(wù)成績(jī)得到了較為明顯的提升。按照省市公司安全生產(chǎn)工作要求，在年初我就與各級(jí)管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，使安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展同步進(jìn)行。為了增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，公司由綜合部牽頭，結(jié)合相關(guān)部門定期對(duì)辦公樓、營(yíng)業(yè)廳等辦公場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真排查不安定因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和漏洞并加以整改，并組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和演練，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。①是深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做“五個(gè)帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，“做科學(xué)發(fā)展先鋒隊(duì)，當(dāng)****排頭兵”。③是組織開(kāi)展“求真務(wù)實(shí) 實(shí)干創(chuàng)新”大討論活動(dòng)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，引導(dǎo)廣大員工講真話，做實(shí)事，將“止后移、爭(zhēng)進(jìn)位、站前列”作為奮斗目標(biāo)，確保先進(jìn)位次不后移、爭(zhēng)取進(jìn)位奪名次、勇創(chuàng)前六保優(yōu)先。⑤是高度重視“六型”班組建設(shè)，開(kāi)展班組文化墻和班組博客運(yùn)用情況評(píng)比，激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)凝聚力。⑦是組織開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)；主動(dòng)關(guān)心離退