【正文】 （紀檢監(jiān)察部門）反腐倡廉工作匯報。公司領導班子成員都重視述廉議廉工作，進行了廉潔承諾，報告了個人的有關事項。
三、2020年的工作成績
2020年按照年初制定的計劃，克服各種困難，利用有利條件和因素，有效組織調(diào)配資源，帶領全體員工努力拼搏，在各方面都取得了新的成績。在運營商市場，拓展了吉林電信、黑龍江電信、廣西移動的招標業(yè)務。緊抓鐵塔公司成立的機遇，搶占了鐵塔總部、山東鐵塔國、省鐵塔及廣州、深圳和云浮等地市鐵塔的招標市場。來自三大運營商客戶電信、移動和聯(lián)通市場的業(yè)務收入同比增長*%、*%和*%，市場拓展實效顯著。2020年同比2020年，在商貿(mào)業(yè)務略增*%的情況下，服務業(yè)務獲得了*%的增長。擴展代理產(chǎn)品，大膽嘗試新的業(yè)務模式。
3．深化業(yè)務項目管理和細化業(yè)務質(zhì)量考核。設計項目庫存模型，通過EAS逐步實現(xiàn)實時庫存監(jiān)控；建立服務類項目ABCD數(shù)申報機制，規(guī)范服務項目工作量確認。以質(zhì)量通報方式公布每月各部門業(yè)務執(zhí)行存在問題及考核分數(shù)，規(guī)范業(yè)務經(jīng)營行為，引導業(yè)務健康發(fā)展。順利完成物流系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了訂單、倉儲、運輸、報表、RF及系統(tǒng)接口等主要功能模塊，在終端物資管理、工程物資管理、自車和外包運輸管理等*多個物流項目中運用，不僅實現(xiàn)了業(yè)務流程標準化、保證了服務的交付質(zhì)量，而且還節(jié)約了約*%的人力。
5．控制資金成本取得成效。加強月度資金預算工作，充分利用自有資金（免息額度）運作業(yè)務，將委貸額度及資金利息控制在最優(yōu)值。資金預算監(jiān)控系統(tǒng)上線運行，為實時監(jiān)控各部門資金流向和預算偏差奠定了基礎。通過優(yōu)化員工崗位動態(tài)管
理辦法，完善員工晉升機制。在績效考核方面，修訂了職能部門經(jīng)營業(yè)績考核辦法和三級經(jīng)理綜合評價辦法。加強業(yè)務專項獎勵的激勵力度，推出了超額完成任務獎等專項激勵，提高了薪酬激勵資源投放的精確性。加強會議管理，維護辦公秩序。重建信息化辦公系統(tǒng)。在夏茅物流園，組織消防應急演練，開展班組安全工作達標活動。二是一些業(yè)務流程環(huán)節(jié)仍需理順和明確崗位職責，提高專業(yè)化工作水平。四是需要培養(yǎng)經(jīng)營單元在預算考核激勵等方面的能力。
五、2020年的工作設想
根據(jù)集團公司的指導和要求，設想以“拓展增收益，管理提效率，改革出效益”為工作方針，努力完成各項工作目
標。在貫徹落實集團公司“四條紅線”下，繼續(xù)推動業(yè)務轉(zhuǎn)型，提高業(yè)務的質(zhì)量；拓展并創(chuàng)新服務類業(yè)務。
2．劃小經(jīng)營單元，挖掘經(jīng)營潛力。明確經(jīng)營單元的責權(quán)利，實現(xiàn)經(jīng)營單元的預算考核激勵三位一體，調(diào)動經(jīng)營單元的積極性，培育和釋放經(jīng)營單元的成長能力，提高公司整體的市場拓展和業(yè)務運作能力，充分挖掘經(jīng)營潛力。梳理業(yè)務流程，理清各流程環(huán)節(jié)的工作責任，科學合理劃分崗位工作職責，提高崗位工作專業(yè)化水平，提升工作效率。
4．完善信息系統(tǒng)，優(yōu)化運作管理。逐步打造電子商務平臺，緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮。結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，建立預算、考核、資源配置“三位一體”
篇三：2020年度公司領導班子述職報告
2020年度公司領導班子述職報告
2020年度公司領導班子述職報告
20xx年，在上級部門的正確領導下，我們XX以”三個代表”重要思想為指導，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以爭創(chuàng)先進黨總支和廠好班子為目標，不斷提高職工素質(zhì)和管理水平，推進基層班子建設、隊伍建設、基層文化建設，帶領廣大干部職工解放思想，更新觀念，開拓進取，創(chuàng)一流，爭第一，使XX三個文明建設得到了均衡發(fā)展，圓滿完成了廠黨委和廠下達的各項任務。實際完成XXX萬噸，超額XXX萬噸。
領導班子建設不斷加強。
廣泛開展”三創(chuàng)一爭”活動，兩級黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中較好的發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，黨總支被廠黨委授予”先進黨總支”稱號，1個黨支部被評為局先進黨支部。
大力加強思想政治，搞好社會治安綜合治理和信訪，使職工隊伍保持良好的精神風貌。黨風廉政建設常抓不懈，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為。
適應新機制需要，內(nèi)部改革不斷深化，”三基”扎實開展，管理水平不斷提高，XX充滿生機和活力。我們堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅持”兩個文明”一起抓，身體力行”三個代表”重要思想，形成一個貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅定，能顧全大局，具有組
織紀律觀念，能改革創(chuàng)新，盡職盡責的領導集體。明確我XX發(fā)展指導思想和戰(zhàn)略目標；清楚存在的困難和上存在的不足，清楚生產(chǎn)經(jīng)營中的有利條件，清楚發(fā)展方向。二是加強和改進黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
明確思路，共謀中心。XX班子成員在黨政工不同的崗位上，具體分工不同，但無論出發(fā)點怎樣，最后都落腳于產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定這個中心上來。針對生產(chǎn)中面臨的困難和機遇，制定了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、難采補產(chǎn)、和新區(qū)增產(chǎn)的總體規(guī)劃，以確保今年生產(chǎn)任務的順利完成。黨建按照”黨總支書記負總責，黨總支委員建立責任區(qū)，黨支部書記分級負責”的要求，明確職責，落實責任制，在具體中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時互補，保證中心不間斷，為20xx年各項的全面開展奠定了基