20xx工地觀摩學(xué)習(xí)心得體會5篇-在線瀏覽
2025-01-17 05:57本頁面
【正文】 商業(yè)辦公，是xx區(qū)首座超高層地標性建筑。
本項目建造過程中，有多項管理措施非常值得我們學(xué)習(xí)，具體是：
一、實測實量技術(shù)應(yīng)用
雖然，我們在項目質(zhì)量管理過程中應(yīng)用實測實量技術(shù)，但發(fā)揮出的效能不明顯，不能有效發(fā)揮實測實量指導(dǎo)、提高后續(xù)施工工序質(zhì)量控制，而該項目施工過程中將實測實量結(jié)果上墻公示，能夠直觀的反映出每層的實測實量結(jié)果，便于后續(xù)工序的改進和加強，非常值得借鑒。以往施工過程中未預(yù)留孔洞，構(gòu)造柱等二澆構(gòu)件模板加固時需在砌塊上二次開洞，造成墻體移位、傾斜、松動等缺陷，而預(yù)留孔洞有效解決了這一問題的發(fā)生。以往樣板引路未做到標準化，不能很好的指導(dǎo)后續(xù)施工。
五、框柱定位筋
本想柱鋼筋定位采用定型化工具，能有效定位柱豎向鋼筋，防止鋼筋偏位導(dǎo)致改變受力。
七、安全防護標準化
本項目細部安全防護標準化做法符合實際需要，如豎向洞口底部擋腳板預(yù)先加工、消防逃生通道等。
九、勞務(wù)用工管理
在建設(shè)行業(yè)勞務(wù)實名制管理要求的大背景下，該項目委托有資質(zhì)的第三方勞務(wù)用工管理機構(gòu)進行勞務(wù)管理，能夠按照勞務(wù)實名制管理做到信息準確有效、便捷高效的目的?！白叱鋈ァ笔刮议_闊了眼界，對建筑領(lǐng)域的先進水平有所了解。但是，我所學(xué)到的只是項目管理中的九牛一毛，很多只是停留在表面，還未深入理解，如央企建筑企業(yè)的管理、項目管理、項目經(jīng)理部的運行等諸多方面讓我疑惑不解，希望將來有更多的機會去學(xué)習(xí)，充實自己，為自己所在的企業(yè)貢獻一份微薄的力量。經(jīng)過短暫而又充實的觀摩學(xué)習(xí)，我的感受頗多，認為此次觀摩學(xué)習(xí)目的在于觀摩先進、尋找差距、彌補不足、夯實基礎(chǔ)、突破自己。在這次考察學(xué)習(xí)中，通過與xxx項目的管理人員溝通以及實地的現(xiàn)場查看，結(jié)合自身日常工作開展的情況，自身感受到的差距和心得主要有以下幾方面：
目視化基礎(chǔ)工作還存有差距。在這方面讓我也意識到了我們項目部的管理只是做了一小部分工作，同時，由于工作方式方法的欠缺，沒有調(diào)動發(fā)揮工作人員的主觀能動性，吸收采納大家的合理建議，導(dǎo)致了工作上的片面性，這是在下步工作需要做出改變的方面。在xxx項目部對先進科學(xué)技術(shù)的使用，給我的感覺是先進，有前瞻性，其中BIM、鋁模板、GPS、VR等先進技術(shù)和軟件在工程中的應(yīng)用，比我們項目部的技術(shù)水平更加先進、嚴謹。同時，對于軟件的使用也要通過向這些先進企業(yè)學(xué)習(xí)，通過深入的學(xué)習(xí)及時的做出相應(yīng)的資料，發(fā)揮調(diào)動起項目部員工的工作積極性，將資料和實物連接起來，形成整體，進一步提升項目部技術(shù)工作的完善。在本次觀摩中，專門對xxx項目的文明施工和施工中需要注意的事項進行了重點學(xué)習(xí)。通過與自身的對比，感受到在施工過程中的控制程度上，我們項目部還有很大的差距和不足，仍然需要我們在今后的工作中不斷地學(xué)習(xí)和完善。
在xxx項目部，與各個項目的施工技術(shù)人員溝通交流過程中，也向他門請教了怎么做好安全文明施工的工作，在這方面，同樣讓我受益非淺，也找到了工作方向。在交流學(xué)習(xí)過程中，意識到了自身的短板，那就是不能有畏難心理、好人心理、放任不管，在安全文明方面對他人的放縱就是對工作的不負責(zé)，也是我包括其他管理人員目前存在的問題，這方面在今后工作中必須作出改變。為此，在下步的工作中，我做如下打算：
針對本次的學(xué)習(xí)，要積極保持與先進項目人員聯(lián)系溝通，借鑒吸取他人的成功經(jīng)驗，化為己用。
向新技術(shù)、新軟件靠攏，一點一滴的補充完善現(xiàn)有的技術(shù)，將技術(shù)工作開展好，采取多種方法進行實驗實體與資料結(jié)合的工作。
第一部分 觀摩的收益和總結(jié)
智慧建造和綠色施工整體的規(guī)劃
目前的項目BIM團隊缺乏一個完整且成熟的應(yīng)用體系與應(yīng)用流程，這目前制約BIM技術(shù)應(yīng)用的一個難點，其次BIM作為一項新的技術(shù)在項目開始推廣應(yīng)用沒有抓住項目利益點的核心，我們無法將BIM的應(yīng)用點與現(xiàn)場結(jié)合起來。
二是BIM應(yīng)用的側(cè)重點，目前應(yīng)該結(jié)合項目的需求，分析項目的重、難點，把BIM應(yīng)用的模式例如：工藝動畫、模型交底、優(yōu)化出圖、模型提量這幾部分，有側(cè)重的實施。
三是目前BIM技術(shù)應(yīng)用的整體規(guī)劃，例如對模型拆分、建模精度要求、模型出圖標準、模型材質(zhì)、模型信息傳遞等方面要有一個明確的標準，這樣方便以后BIM實施應(yīng)用的標準化傳遞。從BIM應(yīng)用的總體流程來看，這是一個“歷練人才”的方式，但是目前BI
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1