20xx農(nóng)業(yè)銀行工作計(jì)劃范文20xx-在線瀏覽
2025-01-17 05:52本頁面
【正文】 式，力爭上半年建立標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室不少于5家，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)黨員活動(dòng)室、黨員活動(dòng)走廊、黨員活動(dòng)角在基層網(wǎng)點(diǎn)的全覆蓋，并做到有設(shè)施、有內(nèi)容、有活動(dòng)、有效果。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)合力，努力打造學(xué)習(xí)型、開拓性、務(wù)實(shí)型、自律型領(lǐng)導(dǎo)班子。注重選拔政治素質(zhì)好，大局意識強(qiáng)，懂經(jīng)營善管理，能駕馭全局、應(yīng)對復(fù)雜局面、處理疑難問題的干部擔(dān)任支行“一把手”。注重挑選政治可靠、業(yè)務(wù)精良、敢拼敢闖、情系“三農(nóng)”的干部充實(shí)縣支行班子，打造服務(wù)“三農(nóng)”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。認(rèn)真落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)分支行領(lǐng)導(dǎo)人員激勵(lì)的通知》，綜合運(yùn)用職級晉升、選拔培養(yǎng)、薪酬福利和榮譽(yù)激勵(lì)等手段，對基層支行領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行多元化激勵(lì)，鼓勵(lì)扎根基層、建功立業(yè)。落實(shí)好總行《關(guān)于加強(qiáng)二級支行建設(shè)的指導(dǎo)意見》，督促一級支行切實(shí)履行加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)班子和黨組織建設(shè)的責(zé)任，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員選拔，健全班子決策機(jī)制和議事規(guī)則，強(qiáng)化監(jiān)督考核，切實(shí)提高二級支行業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
(二)按照“三看”標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)選拔。一是嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。二是嚴(yán)把責(zé)任關(guān)。“一把手”出了問題，上級行的黨委書記和組織部門都要負(fù)責(zé)任。重點(diǎn)把好“動(dòng)議提名、考察考核、程序步驟”三關(guān)，堅(jiān)決防止個(gè)人說了算，防止帶病提拔，防止超職數(shù)超規(guī)格配備干部、違反程序調(diào)整干部等問題，提高選人用人公信度。落實(shí)總行《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見》，按照“拓寬視野、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量”的總體要求，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。繼續(xù)實(shí)施青年英才開發(fā)工程，切實(shí)做好第三批培養(yǎng)對象的選拔工作，并做好第一、第二批培養(yǎng)對象的跟蹤培養(yǎng)工作，切實(shí)運(yùn)用好青年英才工程成果，及時(shí)把成熟的人才補(bǔ)充進(jìn)班子。
一是加強(qiáng)考核工作統(tǒng)籌性，修訂完善《一級支行領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核辦法》，優(yōu)化考核指標(biāo)體系設(shè)置，不斷提高考核的針對性和有效性，切實(shí)發(fā)揮好考核指揮棒作用。加強(qiáng)對支行領(lǐng)導(dǎo)人員工作完成情況和貢獻(xiàn)度考核，完善支行班子副職強(qiáng)制排序考核機(jī)制，做實(shí)KPI考核，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位考核激勵(lì)。
三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。對作風(fēng)漂浮、缺乏擔(dān)當(dāng)、長期打不開工作局面，且本單位市場份額居同業(yè)末位的干部，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。在抓重點(diǎn)、抓日常、抓追責(zé)三方面著力。突出“一把手”、基層領(lǐng)導(dǎo)人員、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員三類群體，落實(shí)好省行《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)處級及以下領(lǐng)導(dǎo)人員退出管理的通知》，使退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員有崗位、有職責(zé)、有任務(wù)、有考核、按勞取酬，控制住風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。在“?！?、“長”二字上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告及抽查核實(shí)規(guī)定，加強(qiáng)考勤管理和因私出國境審批管理，開展領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案專項(xiàng)審核工作，重點(diǎn)做好“三齡兩歷一身份”等主要信息的審核認(rèn)定，堅(jiān)決糾正和解決檔案造假、改年齡、改學(xué)歷、改履歷等重點(diǎn)問題。三是抓追責(zé)。
三、不斷深化改革，用市場化機(jī)制配置人力資源
(一)提升機(jī)構(gòu)層級，優(yōu)化組織效能。研究適當(dāng)上收支行部分中后臺(tái)管理職能，在提升經(jīng)營管理層次的同時(shí)，切實(shí)為支行減輕管理負(fù)擔(dān)。
一是持續(xù)做好員工行為管理各項(xiàng)工作。堅(jiān)持把做好員工思想工作作為各級管理人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，常抓不懈，力促制度化、常態(tài)化。繼續(xù)發(fā)揮支行員工大會(huì)平臺(tái)的重要作用，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效，持續(xù)提升員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)和履職能力。
二是堅(jiān)定不移地執(zhí)行機(jī)關(guān)人員“只減不增”政
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1