【正文】 權(quán)，職工群眾心里明朗了，怨氣少了，干勁足了，黨群干群關(guān)系融洽了。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，財經(jīng)紀(jì)律，自覺接受黨和職工群眾監(jiān)督。
二是率先垂范，以身作則。從不接受任何單位和個人的饋贈，從不揮霍公款大吃大喝鋪張浪費，從不搞“形象工程”、“政績工程”。
原煤產(chǎn)量：全礦完成81000噸，%，比上年同期增加18467噸。
單位成本：全礦噸煤成本585元/噸。
銷售收入：全礦銷售原煤80655噸，實現(xiàn)銷售收入6416萬元。 一是安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。通過完善隱患排查制度等17個管理制度，理順職能，提高安全管理的執(zhí)行力；通過增加安全投入600多萬元，淘汰了李家灣井井下所有淘汰設(shè)備和非防爆開關(guān)，購買13臺qbz80+80型開關(guān)和13臺局扇，使李家灣井井下所有的局部通風(fēng)機(jī)實現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)雙電源，對李家灣井的井下電纜進(jìn)行了整理、懸掛，購買了自救器300臺；逐步完善了李家灣井監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等井下安全避險五大系統(tǒng)，實現(xiàn)了采區(qū)變電所雙回路供電，礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力得到了提高；通過加強(qiáng)了職工教育培訓(xùn)力度，提高了職工素質(zhì)。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。
二是原煤產(chǎn)量穩(wěn)步回升。強(qiáng)力推行班組管理，調(diào)動了一線職工積極性，提高了勞動效率；在斗嶺井推行了單體液壓支柱采煤，在李家灣井沿煤下平巷推行了金屬支護(hù)，增強(qiáng)了支架抗壓強(qiáng)度，提高了工程質(zhì)量，提高了工作效率，增大了安全系數(shù)；切實履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，取消了班中人車，真正做到了干部和工人同班同出，大幅減少了出早班現(xiàn)象；對斗嶺井兩班作業(yè)改為三班作業(yè)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了原煤產(chǎn)量。
三是內(nèi)部管理效果明顯。出臺了《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》，規(guī)范報帳手續(xù)，杜絕簽單，要求做到一事一報，嚴(yán)格控制招待費開支；改革礦機(jī)關(guān)食堂管理模式，食堂的服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，基本杜絕了在礦附近餐館就餐，減少了業(yè)務(wù)招待費開支；加強(qiáng)車輛管理，規(guī)范了車輛使用秩序。
四是市場營銷成效顯著。今年共調(diào)整煤炭價格4次，累計上調(diào)110元/噸，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化，創(chuàng)下了我礦歷史上平均煤價最高水平。一年來，本著以人為本，關(guān)注民生的理念，為職工群眾做了一些力所能及的好事、實事。對李家灣生產(chǎn)區(qū)圍墻公路、工業(yè)廣場進(jìn)行硬化，并對工業(yè)廣場進(jìn)行整理、規(guī)范，進(jìn)一步靚化了工業(yè)廣場。四是對李家灣工區(qū)通防隊樓房和倉庫樓房進(jìn)行加層，解決了各隊無會議室及倉庫場地太少問題，并將礦部倉庫進(jìn)行搬遷。結(jié)清了全礦職工2020年4月至于2020年6月所欠的養(yǎng)老金1000余萬元（）。職工飲水工程全面啟動，十二月份與xx市水利局簽訂了協(xié)議。一年來，我們按照市委、市煤炭局黨委的安排部署，不折不扣地在全礦各總支、支部和全體黨員中深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動、黨務(wù)公開活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)自查自糾活動。加強(qiáng)了對非黨積極分子的培訓(xùn)和教育，發(fā)展黨員5名，預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正7名。計劃生育工作又一次被xx市評為計劃生育先進(jìn)單位（已連續(xù)六年被xx市評為計劃生育先進(jìn)單位）。盡管我礦去年停產(chǎn)整頓時間長、斗嶺井閉井人員安臵壓力大，但我和班子成員一道，耐心細(xì)致地做職工的思想政治工作，對沒上班的職工每人發(fā)放了600元的生活費，免除了職工的后顧之憂，職工情緒暫時沒有較大的波動，保持了礦山和諧穩(wěn)定，沒有發(fā)生職工上訪鬧事現(xiàn)象。在今后的工作中，我們將貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力，把各項工作推上一個新的臺階。一年來，在夾河礦和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工，圍繞通訊科各項工作目標(biāo)。
一、政治思想工作方面
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實質(zhì)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦黨委的各種工作會議精神，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。由于該項目在國內(nèi)屬于創(chuàng)新工程，沒有任何實例可供借鑒，本人憑著多年來積累的一
些工作經(jīng)驗和平時掌握的電子通訊技術(shù)，僅用一個多月的時間，就深入了解了相關(guān)原理，和技術(shù)流程，攻克了技術(shù)上的一個個難點，從我礦井下生產(chǎn)條件復(fù)雜的實際出發(fā)，精心設(shè)計工作方案，制定了完善的工作規(guī)程，在施工中，我親自到井下一線，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，和職工一起同甘共苦，加班延點，通過大家的共同努力，苦戰(zhàn)五個多月，完成了一二期的安裝調(diào)適工程。于2020年11月23日順利地通過了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的驗收。
四、 勤政廉政
加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。
經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全科形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進(jìn)取的良好氛圍。
2020年2月
第四篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)年度述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們： 一年來，在局黨委、礦務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主持礦行政工作中，我和礦黨委書記與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦廣大干部職工，按照局礦工作會的安排部署，理思路，謀發(fā)展，抓落實，求實效，較好地完成了礦務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。下面，我就自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律情況向大家予以匯報，請評議。有什么樣的理論來指導(dǎo)，就會有什么樣的行動去實踐。一年來，我能積極地參加局礦開展的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動，遵守黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅持做到遵守學(xué)習(xí)時間，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，寫心得，談體會，注重學(xué)以致用。通過對xx屆三中、四中全會精神的學(xué)習(xí)，使自己牢固的樹立了科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀，經(jīng)營理念更加明晰；通過對政策、法規(guī)、《條例》、《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，使自己的法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，自律的意識有了新的提高；通過對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己工作能力不斷長進(jìn)。 二、按照局黨政的統(tǒng)一部署與要求，理思路，訂措施，抓落實，確立各個階段的工作重點和工作目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。去年初，經(jīng)過與班子成員反復(fù)討論后決定，我們以噸煤成本1元作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項費用，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體健康推進(jìn)。 二是堅定不移地實施科技興礦戰(zhàn)略。投入了1600余萬元，選購了目前國內(nèi)較為先進(jìn)的綜采輕型支架，于今年元月1日試運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了我礦采掘機(jī)械化零的突破。與此同時，在以往工作的基礎(chǔ)上，～年我們還建立了科技創(chuàng)新獎勵機(jī)制，用原煤銷售收入的1%作為科技進(jìn)步專項基金，保證了我礦科技進(jìn)步工作有序開展。另外，我們還實施了工程技術(shù)人員的技術(shù)攻關(guān)獎勵機(jī)制，使我礦廣大工程技術(shù)人員的積極性有了明顯提高，開展技改和新技術(shù)的推廣應(yīng)用意識明顯增強(qiáng)。為了抓住煤炭市場良好的機(jī)遇，我著力抓了合理組織生產(chǎn)、系統(tǒng)的調(diào)整、生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)布局等方面的重點工作，順利完成了礦務(wù)局屢次的調(diào)整目標(biāo)，掘進(jìn)進(jìn)尺10130米，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。在過去工作的基礎(chǔ)上，去年我們在深化內(nèi)部市場管理上，突出了“嚴(yán)、細(xì)、實”，增強(qiáng)規(guī)范性、消除盲目性、避免隨意性，增大了量化考核的力度，嚴(yán)格結(jié)算紀(jì)律，完善結(jié)算辦法，去年我礦新增內(nèi)部單價65種，使礦內(nèi)部結(jié)算單價達(dá)到3075種。 五是堅持兩個文明建設(shè)一起抓，整體推進(jìn)。始終把企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作擺在了同等重要的位置，在具體工作中，我注重