20xx供電所半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-17 05:31本頁面
【正文】 距離得不到保障，甚至還要移桿搬線路來滿足客戶的要求，雖然大多數(shù)客戶的要求是合理的，但是存在一部分客戶的要求是一時難以滿足。
三、工作的差距和不足
員工的學(xué)習(xí)積極性不高，缺乏針對性和實質(zhì)性。
和員工的交流溝通有待提高。
員工的思想教育需繼續(xù)加強。
雖然我所員工的工作離公司的要求還存在一定的差距，在工作中思想認(rèn)識還不到位，業(yè)務(wù)技術(shù)參差不齊，但越來越嚴(yán)峻的形勢已擺在我們面前，我們所會團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，工作中就是再有大的難度，我們相信20xx年的工作，我供電所在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，能翻開新的篇章。同時，注重安全文化的營造，以情感教育、思想教育、意識培養(yǎng)為主要手段，使安全生產(chǎn)工作深入人心要做好以下工作：
(1)、加強線路設(shè)備的運行維護(hù)管理,嚴(yán)格按照劃定的第一責(zé)任人的范圍進(jìn)行跟蹤考核,確保全年不發(fā)生線路設(shè)備、交通、人員等安全事故。
(3)、開好每周一的安全例會和每月的安全分析會，做到有的放矢，有針對性的開展活動，做到形式多樣寓教于樂。加強漏電保護(hù)器管理，定人定臺，確保三率100%。
二、加強“四分線損的管理”
線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，在現(xiàn)有條件下，實現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口：
首先要提高供電所所長思想認(rèn)識，不能認(rèn)為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強化認(rèn)識，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強降損管理。
加強預(yù)控、防范措施，監(jiān)察部門要加大對供電所的檢查力度，嚴(yán)肅處理竊電或營抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強對四到戶電費張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級政府，杜絕以人情電、關(guān)系電、權(quán)力電為重點的有意損失。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，細(xì)化線損小指標(biāo)考核項目，對降損措施落實情況的獎懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認(rèn)真抓好思想和教育工作，把“降損”實際落實到工作中。規(guī)范營銷工作行為。
四、注重提高供電可靠性、切實加強增供擴(kuò)銷工作
結(jié)合南網(wǎng)方略、省網(wǎng)公司要求和公司的發(fā)展方向,將我所的新“五項達(dá)標(biāo)”對標(biāo)整理工作指標(biāo)層層分解,責(zé)任到人,根據(jù)對標(biāo)的要求做好大營銷一體化系統(tǒng)、農(nóng)電管理信息系統(tǒng)、供電可靠性系統(tǒng)的各項業(yè)務(wù)工作,不發(fā)生考核性錯誤。
在全球經(jīng)濟(jì)受到大的沖擊的同時，我公司的經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，公司原來占80%的大工業(yè)用電現(xiàn)在基本失去市場。運用法律武器，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，對于違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設(shè)備、拒不交費、惡意拖欠電費等行為，堅持依法追究法律責(zé)任。強化營銷管理，建立健全營銷管理制度，確保營銷人員及時掌握每個臺區(qū)的損失率和波動情況，及時查清問題，在建立定時抄表制度的基礎(chǔ)上，要確保抄、核、收環(huán)節(jié)的正確無誤。加強運行管理，用科學(xué)的理論和技術(shù)手段加強運行管理
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