20xx上半年公司人事工作總結范文-在線瀏覽
2025-01-17 04:42本頁面
【正文】 、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。招聘到合適大學生2030人進入公司團隊，在工作一線表現優(yōu)秀。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。
(5)公司目前存在招聘的難點：現有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力。中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：34月份基礎工人很難招聘。部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子。這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。xx年3月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據培訓計劃執(zhí)行。xx年培訓方面主要開展以下工作：
(1) 積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活。 中干管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓。11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程。
(4)針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。 對外合作方面：積極調研了3家對外戶外團隊拓展公司，xx年舉辦員工對外拓展。
(6)
培訓存在的問題：
。
，體系不明。培訓調研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。
三、薪資管理、社保管理方面：
xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。目前存在問題：，有時不能保證發(fā)放時間。在原有工資基數普調已經形成許多現實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明
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