20xx銀行行長工作鑒定_銀行行長個人綜合鑒定-在線瀏覽
2025-01-17 03:53本頁面
【正文】 %，可以說，201x年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。為我行創(chuàng)造了大量的效益。所以，201x年“雙清”工作的壓力是史無前例的。
一是領導帶頭包大戶清收。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責人，經過反復磋商，最后落實了還款計劃和保全措施。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會，會上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。同時，我們實行領導問責制，11月份，下發(fā)了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規(guī)定如無正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領導班子的決心。主動與司法部門取得聯(lián)系，求得理解和支持，構筑良好的維權環(huán)境。
201x年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬元，完成計劃的637%。保全信貸資產6，948萬元，完成計劃的276%。
三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調整信貸結構
201x年，我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務工作的主線，加大力度，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產質量得到了優(yōu)化。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶、有價證券質押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關放貸。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽企業(yè)，我們實行主動退出，退出劣質客戶26戶，退出貸款3,568萬元，取得明顯成效。主要是由于機構整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的。這樣以來，就相當于在已經創(chuàng)造的利潤中削去1，200萬元。但是我們帶領廣大員工堅定信心，努力增收節(jié)支，在困境中仍然實現了利潤計劃。
一是千方百計擴大收入。
其次是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實力，改善了資產負債結構。
三是進一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標準，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行營業(yè)部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節(jié)支、效益的原則，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想，保證了費用支出計劃的執(zhí)行。一年來，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經營樞紐作用，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。
五、堅持以人為本，做好領導干部的聘任、聘用工作，短時間內搞好“三定”
人是生產力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務經營?？梢哉f，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。經過人員調整，對提高全行的經營管理水平起到了積極的促進作用。
銀行行長工作鑒定篇二 20XX年，無論是對支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。凝聚人心，振奮精神。超越自我，不辱使命。在班子建設上以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，努力把我行領導班子建設成“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)
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