【正文】 結合我礦的實際情況，特制定本制度。帶班次數(shù)：礦長帶班下井不得少7個，生產(chǎn)、安全、機電、采煤、開掘工作的副礦長和總工程師、副總工程師每月帶班下井不得少于10個，其他副礦級領導每月帶班下井次數(shù)分別不得少于7個。帶班人員井下工作時間：零點班：23：30—8：00；八點班：7：30—16：00；四點班：15：30—24：00。帶班人員在井下固定地點進行交接班，嚴禁以打電話其他非見面方式交接。每月30日前由礦調(diào)度室負責對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。關口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。 三、考核及相關規(guī)定由安康部明確專人對帶班人員的下井帶班情況進行統(tǒng)計和存檔工作，帶班記錄和交接班記錄按月裝訂，分類管理，保存期不少于一年。帶班人員未能與當班員工同下同上的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關規(guī)定，嚴肅處理。在井口明顯位置懸掛領導下井公示牌版，排版內(nèi)容：當天三班帶班領導照片、姓名、職務、公司舉報電話。 一、安全工作奮斗目標：實現(xiàn)“六零”奮斗目標，既：人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零。 二、具體管理要求：（一）提高認識 落實責任 實施依法治安 全礦各級領導干部必須堅持“各級管理層對各自的安全直接負責”的理念，充分認識搞好煤礦安全工作的重要性、長期性和艱巨性，要以對黨的事業(yè)、對國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全高度負責的態(tài)度，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關系，堅持依法治安，努力構建高效務實、職責明確、規(guī)范有序、激勵與約束相互協(xié)調(diào)的安全管理長效機制。 進一步強化安全生產(chǎn)責任制落實。同時要加大考核處罰力度，對違章決策、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律和工作失職、瀆職造成事故的直接責任者及相關人員要嚴格按照《安全質量獎懲辦法》和《安全質量行政處分辦法》進行嚴肅處理。同時要嚴把培訓質量關，凡經(jīng)抽查核實實際水平達不到培訓要求的，要追究安康部長和有關責任人的責任。 綜合辦在招工前必須設定最低文化程度線，必須通過文化基礎知識考試，方可入礦參加崗前培訓。新工人必須與老師傅簽訂《師徒合同》，在老師傅帶領下實習一年后，方可單獨上崗作業(yè)。 （三）抓好“雙基”建設，加強基礎管理。我們要在堅持“量化考核、定量跟蹤、獎罰到每個人，落實到每個現(xiàn)場”的理念，從以下四個方面入手，扎實有效的開展工作，一是要把安全工作的重心下移到區(qū)隊，促進區(qū)隊安全管理自治；二是要把安全防線前移到班組，推進班組安全管理自主；三是要把安全培訓教育落實到個人，強化員工自主保安意識，提高職工安全技術技能，規(guī)范個人的安全行為，約束個人安全自律；四是要逐步建立礦井安全信息數(shù)字化管理系統(tǒng)，完善和規(guī)范區(qū)隊、班組安全管理制度。 一是要認真落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”十二字方針，嚴格執(zhí)行“三先三后三落實”的瓦斯抽放原則，不斷提高瓦斯抽出率，努力完成公司下達的瓦斯抽放計劃。三是要切實加強防塵、防火和安全監(jiān)測監(jiān)控管理，確保系統(tǒng)和設施穩(wěn)定可靠，對破壞瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)或設備、私自調(diào)整探頭監(jiān)測數(shù)值，要從重追究責任人的責任。生產(chǎn)技術部要根據(jù)我礦實際認真分析有可能對礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅的水患地點等關鍵環(huán)節(jié)，提高地質預報的準確性和可靠性，施工單位必須嚴格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，確保礦井安全生產(chǎn)。機運科要嚴格落實責任制，加強對礦井主要提升、排水、運輸、通風等大型設備的檢查維護，確保設備運轉正常，同時要加強對高瓦斯頭面機電設備防爆性能檢查和斜坡軌道及一坡三擋安全防護裝置的管理和檢查，堅決杜絕機電運輸事故發(fā)生。生產(chǎn)技術部和各施工單位必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》組織施工，重點抓好工作面初采初放、過老巷、巷道貫通和巷修地點等關鍵環(huán)節(jié)的頂板管理。 （五）強化安全質量標準化工作，夯實安全基礎 煤礦將從噸煤成本中提取1元作為年度安全質量標準化工程基金，用于對質量標準化工程項目的補助。 為了提高煤礦安全管理水平，公司對煤礦安全質量結構工資按30%進行考核，煤礦對職工個人也必須實行安全質量結構工資考核。各專業(yè)要積極樹立本專業(yè)的標桿工程，力爭每個季度至少有一項工程被公司評為“十個一”標桿工程。各專業(yè)口要按照“突出重點、分輕重緩急”原則，擬定施工和設備更新計劃，報公司批準后，各專業(yè)口負責組織實施，必須保質保量按期完成。礦黨政工各部門原則上不得安排與安全辦公無關的工作，集中精力搞好現(xiàn)場安全檢查。 公司要定期組織安全小分隊，每月活動不得少于2次，安康部專職小分隊要分三班進行活動，重點檢查領導干部跟班情況、特殊工種特證上崗情況、重大隱患整改情況、各類專項措施執(zhí)行情況和現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律情況。 煤礦各級領導干部要高度重視反“三違”工作，每月抓“三違”不得少于2人次，并按規(guī)定填寫抓“三違”工作票，工作票必須自查處之日起三日內(nèi)交安康部，由安康部歸類建檔，否則視為無效。 廣泛開展反“三違”活動，加大對“三違”人員的處罰力度，同時對特重、嚴重兩類違章人員必須實施過“四關”（區(qū)隊教育關、教育培訓關、家屬協(xié)管會幫教關、安康部考核關），否則，不準上崗。為確保礦安全資金的正常投入，礦每砘煤至少提取10元作為礦井安全生產(chǎn)基金。由董事長負責根據(jù)礦井實際情況和輕、重緩急分階段提出安全生產(chǎn)所需項目及資金，審批后，會計建帳，出納支付。安全質量標準化管理制度堅持深入開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，嚴格按質量標準化做好質量標準化工作，加強檢查驗收。切實把質量標準化當作“形象工程”和“效益工程”來抓，高標準搞好質量標準化工作。質量標準化檢查驗收必須嚴格執(zhí)行國家局頒發(fā)的，《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》和《河南省煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》。公司組織質量標準化有關人員對質量標準化工作進行不定期抽查，對動態(tài)抽查查出的問題，有關科室要及時下發(fā)整改通知單，生產(chǎn)單位必須按通知單要求內(nèi)容進行整改，對到期不整改的隱患，每條罰200元。礦每月由總經(jīng)理組織對全礦進行安全質量大檢查，對現(xiàn)場安全質量進行達分，對安全沒有保障，質量不合格的工程，堅決停下來進行整改，并對責任人進行責任追究，工程按不合格品考核。1季末考核以上級檢查為準，獎罰視洛陽公司考核情況進行。1每月2日前質量標準化辦公室對生產(chǎn)單位工程質量檢查情況書面向總經(jīng)理匯報，并在經(jīng)理安全辦公會通報上月質量標準化考核結果，不匯報罰質量標準化辦公室主任50元。教育內(nèi)容：主要傳達國家及上級有關部門對安全工作的指示及要求，結合本礦實際，指出我礦安全工作中的經(jīng)驗、教訓，學習國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。3不按時完成礦下達的各項培訓計劃的，區(qū)隊繳納安全保證金3000元，隊長500元。事故隱患排查整改制度 為認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”；進一步強化落實安全生產(chǎn)責任制，建立完善安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，有效預防和減少事故發(fā)生，根據(jù)上級文件要求，結合我礦實際，制定本制度。 礦井必須堅持每月一次安全質量大檢查，由礦長牽頭，生產(chǎn)礦長、技術礦長、機電礦長、安全礦長及各部門主要負責人參加，對全礦井下所有施工地點及通風系統(tǒng)進行一次全面的安全質量大檢查，查出的安全隱患，分單位落實整改責任人及完成日期，對到期不整改的隱患，要停止施工，待隱患整改完成驗收合格后，方可恢復生產(chǎn)。堅持礦井班檢制度，安全檢查員和瓦斯檢查工堅持盯點包面和瓦斯巡回檢查制度，經(jīng)常檢查工作區(qū)域內(nèi)的瓦斯和二氧化碳濃度，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理。二、隱患排查、報告隱患排查實行分級制度。B級隱患有洛陽公司 組織驗收，C級隱患有本單位組織驗收，驗收達不到整改標準 ，不得生產(chǎn)。上崗前，必須對本崗位安全隱患進行排查和確認，如個人解決不了，必須向班（組）長、帶班隊長匯報，帶班隊長解決不了，必須逐級向上及有關部門匯報。4區(qū)隊現(xiàn)場管理人員、安檢員、瓦檢員接班后必須執(zhí)行聯(lián)合安全檢查制度，確認現(xiàn)場隱患消除后方可生產(chǎn)。重大隱患必須立即停產(chǎn)、報告。每月月底前把排查確認的重大隱患經(jīng)分管礦長和礦長簽字確認后，報送洛陽安康部。8各單位、各部門對排查出現(xiàn)的各級各類隱患在沒有整改完成之前，必須每次繼續(xù)上報，安康部不得消號。解決不了的立即向洛陽公司安康部匯報。五、責任追究 凡因不執(zhí)行隱患排查治理報告制度，工作不負責任、失職漏檢、弄虛作假等，按照義煤集團公司《重大隱患責任追究規(guī)定》、《集團公司現(xiàn)場安全檢查處罰規(guī)定》、洛陽公司《安全管理辦法》等規(guī)定嚴肅處罰。安全監(jiān)督檢查制度為加強礦井安全監(jiān)督檢查，確保國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全規(guī)章制度、規(guī)程、標準、規(guī)范等落到到位，及時發(fā)現(xiàn)、消除各類不安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度一、安全生產(chǎn)管理機構的設置及職責礦長是礦井安全生產(chǎn)的第一責任人。設置安康部負責礦井安全監(jiān)察、環(huán)境保護、健康督察等工作。區(qū)隊長對所轄區(qū)域及人員安全負管理責任。參加檢查的單位包括：安康部、生產(chǎn)技術部及各生產(chǎn)單位。需要參加檢查的人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)在井口集合，由安康部點名，不參加者罰款200元。限期整改的問題，沒有解決的一條罰款100元，對重大隱患不能立即解決的，由礦召開專題會另行處理。各生產(chǎn)單位對所轄區(qū)域的安全工作每周進行一次自查。安全技術審批制度為加強我礦作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的管理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程及安全技術