【正文】 結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。帶班次數(shù)：礦長帶班下井不得少7個，生產(chǎn)、安全、機電、采煤、開掘工作的副礦長和總工程師、副總工程師每月帶班下井不得少于10個，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井次數(shù)分別不得少于7個。帶班人員井下工作時間：零點班：23：30—8：00；八點班：7：30—16：00；四點班：15：30—24：00。帶班人員在井下固定地點進行交接班，嚴禁以打電話其他非見面方式交接。每月30日前由礦調(diào)度室負責(zé)對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。關(guān)口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。 三、考核及相關(guān)規(guī)定由安康部明確專人對帶班人員的下井帶班情況進行統(tǒng)計和存檔工作，帶班記錄和交接班記錄按月裝訂，分類管理，保存期不少于一年。帶班人員未能與當(dāng)班員工同下同上的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。在井口明顯位置懸掛領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌版，排版內(nèi)容：當(dāng)天三班帶班領(lǐng)導(dǎo)照片、姓名、職務(wù)、公司舉報電話。 一、安全工作奮斗目標：實現(xiàn)“六零”奮斗目標，既：人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零。 二、具體管理要求：（一）提高認識 落實責(zé)任 實施依法治安 全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持“各級管理層對各自的安全直接負責(zé)”的理念，充分認識搞好煤礦安全工作的重要性、長期性和艱巨性，要以對黨的事業(yè)、對國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全高度負責(zé)的態(tài)度，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，堅持依法治安，努力構(gòu)建高效務(wù)實、職責(zé)明確、規(guī)范有序、激勵與約束相互協(xié)調(diào)的安全管理長效機制。 進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。同時要加大考核處罰力度，對違章決策、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律和工作失職、瀆職造成事故的直接責(zé)任者及相關(guān)人員要嚴格按照《安全質(zhì)量獎懲辦法》和《安全質(zhì)量行政處分辦法》進行嚴肅處理。同時要嚴把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，凡經(jīng)抽查核實實際水平達不到培訓(xùn)要求的，要追究安康部長和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 綜合辦在招工前必須設(shè)定最低文化程度線，必須通過文化基礎(chǔ)知識考試，方可入礦參加崗前培訓(xùn)。新工人必須與老師傅簽訂《師徒合同》，在老師傅帶領(lǐng)下實習(xí)一年后，方可單獨上崗作業(yè)。 （三）抓好“雙基”建設(shè)，加強基礎(chǔ)管理。我們要在堅持“量化考核、定量跟蹤、獎罰到每個人，落實到每個現(xiàn)場”的理念，從以下四個方面入手，扎實有效的開展工作，一是要把安全工作的重心下移到區(qū)隊，促進區(qū)隊安全管理自治；二是要把安全防線前移到班組，推進班組安全管理自主；三是要把安全培訓(xùn)教育落實到個人，強化員工自主保安意識，提高職工安全技術(shù)技能，規(guī)范個人的安全行為，約束個人安全自律；四是要逐步建立礦井安全信息數(shù)字化管理系統(tǒng)，完善和規(guī)范區(qū)隊、班組安全管理制度。 一是要認真落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，嚴格執(zhí)行“三先三后三落實”的瓦斯抽放原則，不斷提高瓦斯抽出率，努力完成公司下達的瓦斯抽放計劃。三是要切實加強防塵、防火和安全監(jiān)測監(jiān)控管理，確保系統(tǒng)和設(shè)施穩(wěn)定可靠，對破壞瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)或設(shè)備、私自調(diào)整探頭監(jiān)測數(shù)值，要從重追究責(zé)任人的責(zé)任。生產(chǎn)技術(shù)部要根據(jù)我礦實際認真分析有可能對礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅的水患地點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高地質(zhì)預(yù)報的準確性和可靠性，施工單位必須嚴格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，確保礦井安全生產(chǎn)。機運科要嚴格落實責(zé)任制，加強對礦井主要提升、排水、運輸、通風(fēng)等大型設(shè)備的檢查維護，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，同時要加強對高瓦斯頭面機電設(shè)備防爆性能檢查和斜坡軌道及一坡三擋安全防護裝置的管理和檢查，堅決杜絕機電運輸事故發(fā)生。生產(chǎn)技術(shù)部和各施工單位必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》組織施工，重點抓好工作面初采初放、過老巷、巷道貫通和巷修地點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的頂板管理。 （五）強化安全質(zhì)量標準化工作，夯實安全基礎(chǔ) 煤礦將從噸煤成本中提取1元作為年度安全質(zhì)量標準化工程基金，用于對質(zhì)量標準化工程項目的補助。 為了提高煤礦安全管理水平，公司對煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資按30%進行考核，煤礦對職工個人也必須實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。各專業(yè)要積極樹立本專業(yè)的標桿工程，力爭每個季度至少有一項工程被公司評為“十個一”標桿工程。各專業(yè)口要按照“突出重點、分輕重緩急”原則，擬定施工和設(shè)備更新計劃，報公司批準后，各專業(yè)口負責(zé)組織實施，必須保質(zhì)保量按期完成。礦黨政工各部門原則上不得安排與安全辦公無關(guān)的工作，集中精力搞好現(xiàn)場安全檢查。 公司要定期組織安全小分隊，每月活動不得少于2次，安康部專職小分隊要分三班進行活動，重點檢查領(lǐng)導(dǎo)干部跟班情況、特殊工種特證上崗情況、重大隱患整改情況、各類專項措施執(zhí)行情況和現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律情況。 煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視反“三違”工作，每月抓“三違”不得少于2人次，并按規(guī)定填寫抓“三違”工作票，工作票必須自查處之日起三日內(nèi)交安康部，由安康部歸類建檔，否則視為無效。 廣泛開展反“三違”活動，加大對“三違”人員的處罰力度，同時對特重、嚴重兩類違章人員必須實施過“四關(guān)”（區(qū)隊教育關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、家屬協(xié)管會幫教關(guān)、安康部考核關(guān)），否則，不準上崗。為確保礦安全資金的正常投入，礦每砘煤至少提取10元作為礦井安全生產(chǎn)基金。由董事長負責(zé)根據(jù)礦井實際情況和輕、重緩急分階段提出安全生產(chǎn)所需項目及資金，審批后，會計建帳，出納支付。安全質(zhì)量標準化管理制度堅持深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，嚴格按質(zhì)量標準化做好質(zhì)量標準化工作，加強檢查驗收。切實把質(zhì)量標準化當(dāng)作“形象工程”和“效益工程”來抓，高標準搞好質(zhì)量標準化工作。質(zhì)量標準化檢查驗收必須嚴格執(zhí)行國家局頒發(fā)的，《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》和《河南省煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》。公司組織質(zhì)量標準化有關(guān)人員對質(zhì)量標準化工作進行不定期抽查，對動態(tài)抽查查出的問題，有關(guān)科室要及時下發(fā)整改通知單，生產(chǎn)單位必須按通知單要求內(nèi)容進行整改，對到期不整改的隱患，每條罰200元。礦每月由總經(jīng)理組織對全礦進行安全質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場安全質(zhì)量進行達分，對安全沒有保障，質(zhì)量不合格的工程，堅決停下來進行整改，并對責(zé)任人進行責(zé)任追究，工程按不合格品考核。1季末考核以上級檢查為準，獎罰視洛陽公司考核情況進行。1每月2日前質(zhì)量標準化辦公室對生產(chǎn)單位工程質(zhì)量檢查情況書面向總經(jīng)理匯報，并在經(jīng)理安全辦公會通報上月質(zhì)量標準化考核結(jié)果，不匯報罰質(zhì)量標準化辦公室主任50元。教育內(nèi)容：主要傳達國家及上級有關(guān)部門對安全工作的指示及要求，結(jié)合本礦實際，指出我礦安全工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。3不按時完成礦下達的各項培訓(xùn)計劃的，區(qū)隊繳納安全保證金3000元，隊長500元。事故隱患排查整改制度 為認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”；進一步強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，根據(jù)上級文件要求，結(jié)合我礦實際，制定本制度。 礦井必須堅持每月一次安全質(zhì)量大檢查，由礦長牽頭，生產(chǎn)礦長、技術(shù)礦長、機電礦長、安全礦長及各部門主要負責(zé)人參加，對全礦井下所有施工地點及通風(fēng)系統(tǒng)進行一次全面的安全質(zhì)量大檢查，查出的安全隱患，分單位落實整改責(zé)任人及完成日期，對到期不整改的隱患，要停止施工，待隱患整改完成驗收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。堅持礦井班檢制度，安全檢查員和瓦斯檢查工堅持盯點包面和瓦斯巡回檢查制度，經(jīng)常檢查工作區(qū)域內(nèi)的瓦斯和二氧化碳濃度，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理。二、隱患排查、報告隱患排查實行分級制度。B級隱患有洛陽公司 組織驗收，C級隱患有本單位組織驗收，驗收達不到整改標準 ，不得生產(chǎn)。上崗前，必須對本崗位安全隱患進行排查和確認，如個人解決不了，必須向班（組）長、帶班隊長匯報，帶班隊長解決不了，必須逐級向上及有關(guān)部門匯報。4區(qū)隊現(xiàn)場管理人員、安檢員、瓦檢員接班后必須執(zhí)行聯(lián)合安全檢查制度，確認現(xiàn)場隱患消除后方可生產(chǎn)。重大隱患必須立即停產(chǎn)、報告。每月月底前把排查確認的重大隱患經(jīng)分管礦長和礦長簽字確認后，報送洛陽安康部。8各單位、各部門對排查出現(xiàn)的各級各類隱患在沒有整改完成之前，必須每次繼續(xù)上報，安康部不得消號。解決不了的立即向洛陽公司安康部匯報。五、責(zé)任追究 凡因不執(zhí)行隱患排查治理報告制度，工作不負責(zé)任、失職漏檢、弄虛作假等，按照義煤集團公司《重大隱患責(zé)任追究規(guī)定》、《集團公司現(xiàn)場安全檢查處罰規(guī)定》、洛陽公司《安全管理辦法》等規(guī)定嚴肅處罰。安全監(jiān)督檢查制度為加強礦井安全監(jiān)督檢查，確保國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全規(guī)章制度、規(guī)程、標準、規(guī)范等落到到位，及時發(fā)現(xiàn)、消除各類不安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度一、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)礦長是礦井安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。設(shè)置安康部負責(zé)礦井安全監(jiān)察、環(huán)境保護、健康督察等工作。區(qū)隊長對所轄區(qū)域及人員安全負管理責(zé)任。參加檢查的單位包括：安康部、生產(chǎn)技術(shù)部及各生產(chǎn)單位。需要參加檢查的人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)在井口集合，由安康部點名，不參加者罰款200元。限期整改的問題，沒有解決的一條罰款100元，對重大隱患不能立即解決的，由礦召開專題會另行處理。各生產(chǎn)單位對所轄區(qū)域的安全工作每周進行一次自查。安全技術(shù)審批制度為加強我礦作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的管理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)