20xx綜合管理員競聘演講稿-在線瀏覽
2025-01-17 03:08本頁面
【正文】 支部委員。感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)！在20＊年度，本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任，提升我為經(jīng)營治理部副班長，使我在工作中得到了鍛煉和積累了治理經(jīng)驗(yàn)。
在這一次的競聘，我所競聘的職位是：經(jīng)營治理部副班長。果斷服從領(lǐng)導(dǎo)，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物。
第三點(diǎn)：為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻(xiàn)，積極參加公司活動(dòng)，包括口岸＊＊＊之聲、免稅金秋歡樂夜和即將到來的元旦晚會(huì)。當(dāng)然感謝公司給予我參與表演的機(jī)會(huì)。我以為，大家能夠?yàn)楣餐墓ぷ髂繕?biāo)走到一起，本身是一種緣份，我始終比較珍惜。 當(dāng)然，在肯定上風(fēng)的同時(shí)，還存在著很多不足之處，工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)治理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累。
因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：
第一方面： 努力進(jìn)步綜合治理水平
作為班長，必須努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作治理能力。而竊冬我將保證在處理棘手的投訴時(shí)，能冷靜、果斷地解決題目，并及時(shí)做出正確的判定，不能解決的要及時(shí)報(bào)告主任；平時(shí)留意靈活把握治理理論知識(shí)，同時(shí)留意學(xué)以致用，與實(shí)際相結(jié)合。再者，做好新進(jìn)職員工的崗前培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，特別是崗前培訓(xùn)，已經(jīng)交給我們班長來做，這樣又鍛煉了我們的能力，使整個(gè)培訓(xùn)更加有針對(duì)性。真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機(jī)會(huì)。下面，我對(duì)此次競聘作出自己的簡單陳述。20xx年1月通過公開競聘任組裝車間主任助理至今。工作敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，吃苦耐勞。
我熱愛學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲望，有虛心向?qū)W的精神。通過在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐，深感自己理論知識(shí)欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的必要，因此，于90年和91年先后考取工廠第一屆高級(jí)技工班和電大機(jī)電工程專業(yè)，于94年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。今年又有幸參見了南車集團(tuán)組織的香港綜合管理項(xiàng)目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。在組裝車間任主任助理快一年的時(shí)間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。主抓車間質(zhì)量體系的運(yùn)行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。推行兩個(gè)萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施，通過這兩個(gè)辦法的實(shí)施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識(shí)，特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識(shí)，從八、九月份的質(zhì)量運(yùn)行分析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線的一次交檢通過率指標(biāo)有了大幅度的提高。在具體負(fù)責(zé)完成工廠ERP管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1